在讓部屬感受到「主管重視我的需求,在為我著想」之後,接下來就該身為主管的我們提出對部屬的期待(需求)了。在此,務必記得要清楚表達自己的想法,不可因為「這件事對方...
從前兩篇「聽出聽者的擔憂」與「判斷關鍵聽眾的類型」,觀察都是相當重要的一件事。同樣的,如果只侷限在自己的溝通與報告表現,會需要較多的時間去鑽研與成長。若要快速累...
閱讀大綱
首先你會發現,我沒有讀完第三章的後半,因為後面是計算各級網路的子遮罩。考量到我需要累積更多概念,就先往下讀。沒想到的是,這些計算如影隨形,到了第四章還...
上一篇我們使用機器註冊了節點。這一篇來說說被官網稱為虛擬元件的Site,它的概念是什麼,以及如何關聯各節點使其運作。
Site說明與介紹
之前在介紹「Site-...
在講到日常我們會來視覺化並管理產品規劃的 IT 工具,不外乎 Jira、Asana、Zenkit,或是比較通俗的 Trello、又或是比較老牌的 Redmine...
Hi你們的 Review Meeting 是不是常常按部就班、萬年不變呢?今天,筆者要帶大家一探我們團隊曾經大膽嘗試過的幾種有趣的進行方式喔!
創意流程來襲
要...