身為一個軟體工程師,工作一定會接觸大大小小不同系統,每個系統各有特色,系統架構除了會因為不同 domain 而有不同的形狀,也會因活者的時間長短,而有不同的特質...
作為 TL,為了幫團隊爭取點喘息空間,對 PM 稍微「少報一點進度」留個 Buffer,算是我習慣性的管理手段之一。但這個調節閥的掌控權在我,我會根據專案當下的...
我們用 SMART——Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(具關聯)、Time-boun...
菜雞行為:把溝通當成把問題丟給別人
STAR 階段:T (Task)
本篇定位:定義工程溝通的任務:讓別人能判斷、驗收、協作或接手。
這個系列會用 STAR...
Step 4:帶領新人一起解問題
經過前面的幾個步驟,新人大概知道系統的架構和團隊在做什麼,接下來可以帶著新人一起開發需求或者解 issue 。在開始說明自己的...
「我想問你,是不是因為我在你們專案做得太差,所以你們才沒有給我好的評語?」
那天下午,這位剛結束跟主管1x1的新人找上我,她的眼神滿是自我懷疑,彷彿這幾個月來,...