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Day 15

2026-08-18

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Day15. 早說為什麼不早說

接手這個專案時，團隊連基本的版控和組態管理都沒有，佈署甚至還在用傳 zip 檔改 config這種石器時代的方式。身為 TL，為了讓開發與佈署走向正軌，我決定...

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Day 7

2026-08-10

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今天的主角，是一間台灣傳產2000多人大公司的高層，協理等級的長官。那時的我是一個超大專案的 TL（接近億級規模的案子）。這案子聽起來很大，但實際上執行的工...

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Day 19

2026-08-20

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身為一個軟體工程師，工作一定會接觸大大小小不同系統，每個系統各有特色，系統架構除了會因為不同 domain 而有不同的形狀，也會因活者的時間長短，而有不同的特質...

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Day 3

2026-08-05

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Day 03｜我先不寫程式，反而比較快找到該做的事

菜雞行為：把職場當成已經出好題目的考場 STAR 階段：A+R (Action + Result) 本篇定位：交代我採取的澄清方法、得到的結果，以及仍然不能由...

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Day 11

2026-08-14

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Day11. 只有Hi的無限攻防戰

在跨國協作裡，有一種極致令人心累的溝通模式，經常出現在某些印度團隊身上。事情是這樣的：對方使用了我們團隊維護的系統 Infra 來跑他們自己的測試項目，結果他...

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Day 9

2026-08-12

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Day9. 我以為我這樣寫也可以

在職場上除了愛當伸手牌的新人之外，還有一種令人頭痛的類型：完全不按牌理出牌的「自由發揮型」。公司某些文件或報告都有固定的 Template，那份範本是經過...

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