當你的表現比你的主管還出色時，或者能力比主管好時，是否應該表現出來，還是該曖曖內含光？
在職場相信很多人會遇到能力不錯的主管，更會遇到能力不好的主管，不管主管能力好不好，最怕的是你的能力比主管強，而主管卻把你的能力當成對他的威脅，這時候就會有功高震主的問題發生了，但是其實我看過許多Discovery的特種部隊介紹，其實當Leader的不見得是最厲害的，通常是最能夠整合彼此的人，所以主管不見得需要是能力最好的人，可是這個時候就要由兩個角度來看這個問題：
屬員方面：
主管沒有我厲害，而且我的能力比他好，因此他就一無是處？其實不盡然，你比主管厲害的僅是其中一面，但是主管有的優勢可能是你沒有的，只是這個優勢不是你了解的，例如：或許他程式設計沒有你厲害，但是他可以很清楚知道用什麼的方案來解決問題，亦或者他有非常好的人脈可以來協助公司進行規劃降低成本，也可能是因為他其實是皇親國戚。不管如何，你應該是去了解主管對於人才的看法與想法(這就是所謂的向上溝通其中一環)，如果他是個愛才的人，那你應該適時的給予你的主管支援，並且協助完成任務，這時候你會博得主管的青睞。如果他是個妒才的人，那你應該適時的退居幕後，並且讓主管表現，這時候你會博得主管的信任。其實當我是屬員的角色，主要的目標是以組織利益為最大利益思考，至於主管，我會支持對於組織是有幫助的政策與任務，至於私人邀功的部分，Sorry囉，所以我會成為這種主管的眼中釘。
主管方面：
其實擔任主管除非你是老闆，否則主管上面還有主管，你必須要有所表現，當你只顧著自己的表現，而罔顧那些支援你的屬員，久了還會有人願意幫忙你嗎？答案很明顯，但是如果你能夠在以整組或整個部門的表現為目標，屬員們的表現是用來支持你的表現，你的組員優秀，你卻能夠運籌帷幄，豈不是比他們更優秀，何必與屬員們爭功諉過，主管要扛起該扛的責任。在我擔任主管的時候，我給屬員的要求是，一、所有的決策必須跟我商量，只要跟我商量過的，所有的錯我扛。二、有任何的問題一定要讓我知道，如果有告知我，我絕對全力解決，沒有辦法解決而導致失敗，所有的責任我扛。而我對上級報告的內容，只要是屬員參與的，成功一定是屬員的努力，失敗一定是我的決策錯誤。因此被我待過的屬員都願意跟著我一起奮鬥。
功高震主~~ 擔任屬員的基於保護自己的立場，每個人可以選擇是以個人利益為重，還是組織利益為重。而擔任主管的一定要記得，你是踩著別人的肩膀，沒有人幫你扛轎，如何坐穩轎子。長久以來的經驗得知，出來混的，欠人家的一定要還。

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