今天出門一整天，回來休息一下，差點就睡到明天了，但想到還沒發文我又驚醒了，逼迫自己以鐵人般的意志起床寫文 ，想想競賽的名稱還真應景 Orz。好吧， 因為體力有限，那今天就先不延續昨天的脈絡，先小聊個概念吧！

在傳統職場文化裡，通常會比較容易遇到的是每個人坐在自己的位置上，然後自己做自己被分配到的事情，把事情完成後就算完成任務了，而不太需要去承擔其他人的進度狀況。就算是其他人的進度默默地卡了很久，但想到這個項目已經是對方要做了，就不太會想去關注。分配任務時，也是由 PM 問另一個人有沒有空，或是這個可能比較適合某個人、某個職位，就塞給對方。若是某件事情做錯了，或嚴重延宕，就會將責任壓在某個負責的人身上。

但在一個比較好的情況，應該是要以團隊為單位。分配任務時是問過整個團隊的狀況，然後將想做的事情交代給團隊後，由團隊自己去私下運作，最終只看團隊有沒有把這個項目完成，是整個團隊要一起負責。所以團隊要盡量同步彼此的資訊，關心彼此手上的進度是否有順利進行、還是遇到了阻礙。團隊成員都要想的是嘗試完成目標，若有遇到阻礙，就相互 Cover 協助進行。

乍聽之下，是否有些含糊？那就以比較具體的事物做比喻吧。其實就是要把能完成這件事相關的人擰成一個團隊，就好比像是一個球隊一樣。剛好前陣子 2018 世足才剛比完，就用足球做比喻吧。完成一件目標，就像是要把球踢進球門一樣。每個球員都各司其職，不但隨時關注球在哪裡，也會互相關注彼此的位置和狀況，畢竟就算球不在某人腳上，但某人的位置也可能是贏球的關鍵。若是某人或掌控球的成員遇到來自對手球員的阻礙，就應該互相支援，排除障礙。這就好像隨時關注目標的總進度，也會去不斷暸解其他人手上的進度，是否有遇到問題，若遇到問題時，是否有誰能提供協助。

就算是團隊成員實力不均，也應該以整體進度為考量，而不要只將事情都丟給能力好的成員去做，這樣不旦會讓該成員因為同時要做好幾件事導致效率變差，也會在該成員身上製造出瓶頸，許多事情都會變成一旦缺少他就會卡住。可以讓目前承擔事情比較多的成員，開始將身上原本的職責分享出去，看是透過結對工作（pair work）的方式去交流資訊、或是將流程寫成 SOP 讓其他成員可以透過遵循 SOP 去完成（更進一步就是追求自動化）。盡量讓一件事不要只有一個成員會做，而是彼此都至少暸解一點，這樣在必要之時才可以互相支援。

其實要凝聚出團隊意識，又是一個可以講很多的議題。但今天先透過簡單的描述去比較個人與團隊氛圍的差異，之後有時間我們在遵循這脈絡繼續補充。先做個簡單的小結，為了營造團隊的氛圍，我們要嘗試以詢問彼此是否遇到障礙，來取代對誰進度不滿的苛責；用共同完成一件事為目標，去取代只完成自己的本分就好的冷漠；透過主動關注彼此以及團隊內外的資訊狀況，取代只會等待問題爆發的被動；並且彼此交流自身擅長的事或現有職責，讓團隊其他成員能夠互相支援，而不讓某人成為瓶頸所在。

團隊，就是要不斷地主動去審視與尋找完成一件事遇到的障礙，並且大家合力去解決它。