團隊自治（Autonomy）與對齊（Alignment）Matrix
講到敏捷團隊，就不得不提到兩個變數 - 自治（Autonomy）和對齊（Alignment），我們把自治（Autonomy）當作X軸，對齊（Alignment）當作Y軸，會得出下面的這張Autonomy and Alignment Matrix；圖分成四個象限說明團隊狀況，分別是左下 自治度低 與 對齊度低，左上自治度低 與 對齊度高，右上 自治度高 與 對齊度低，右下 自治度高 與 對齊度高。

• 自治度低 與 對齊度低
  表象是因為工作交流度，辦公室比較安靜，每個人各做各的。等事情做，沒事也要找事做，事情會不願意放出去，有新人來接替自己工作，就會非常有戒心；會聽到 “這個要請老闆定奪”，或是會議是單向溝通 “這是Robert 的意思” “蛤！Robert 沒有說” “Robert怎麼說？” “我也不知道”；感受上，有點輕鬆，像是傳統微觀管理（Micro Management）的公司，老闆說一句，與員工動一下，老闆不說，就做個隱形人
• 自治度低 與 對齊度高
  表象是老闆説一做一，老闆懂很多，長相一般不苟言笑，辦公室比較安靜，都在做事，可以聽到此起彼落的打字聲，影印機沒有停過，甚至有排隊的狀況；老闆門口會大排長龍，請老闆裁示。員工多半穿著套裝或是制服。團隊規範是用大圖輸出，並沾滿一點灰塵，放在老闆門口。會議聽到，“Robert，我知道了”、“行銷這週要把行銷計劃提出來給我簽，然後，下一棒給業務去執行”、“Robert！今年的行銷主題是什麼？” “咳!咳!咳!”（主管咳嗽聲）；感受上，有壓抑感，空氣稀薄快窒息
• 自治度高 與 對齊度低
  表象辦公室氣氛熱絡，談笑風生。不過，公司的目標是公司的目標，員工自己有自己的打算；新人會用最新的框架語言。員工現學現賣，永遠看老舊程式不順眼，不斷 refactor。Feature 比較有高一點的機會 delay，突發狀況與事件比較多。會聽到 “我上次聽 陳X瑋用這個，我已經修改並deploy到production了”、“那個產品已經沒有流量了” “core team又把核心更版了”。感受上，就像太平洋的風一樣的自由
• 自治度高 與 對齊度高
  表象公司互動氣氛熱絡，各個面向思考公司的產品發展，白板跟便利貼到處都有。牆上有手寫的原則還有團隊規範，小於九條並隨時更新。新架構/技術會召開團隊會議，考慮時程目標，並小步迭代，鮮少一步到位；大規模框架改變一般1-2年做一次。會聽到 “這個框架的好處可以幫我們解決XXX”、“我們跟老闆報告一下我們的計劃”、“我覺得不是這樣”、“你會你來”。感受上，就像春天的花蕊，百花齊放，點綴美好的春天。

（這一篇，我寫的好久啊！）

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