上一篇談到 怎麼開始 敏捷旅程，我的經驗是，就開始，從上而下，從下而上，對話，然後開始。我慣用的 Model是 5C - Community 社群、Course 課程、Continuance 持續、Coach 教練、Committee （策略）委員會。

Community 社群：難度 ★☆☆☆☆，與社群連結，因為我們自身就可以開始做了，所以難度較低
第一步是參加外部社群；參加外部社群的聚會產生連結，在台北，如果有時間，想每天參加社群聚會是辦得到的，台北的社群很多，各式各樣，公開的或是私密的社群都有。其他縣市，雖然不多，但是，還是可以自己組織社群，讀書會形式，或是分享形式都可以。
第二步帶同事一起去外部社群連結；記住啊！這不是低劣的多層次直銷或是傳銷活動啊！社群都是正直純善的，因為，組織社群不外乎對社會有理念，想影響更多人進而改變，或是建立社群形成 刻意練習 的機會。所以，大可大方的帶同事走入社群世界。
第三步就是在公司內部成立分享社群；在公司成立社群是很棒的主意，在公司內部建立安全的容器（社群，最常見的是讀書會)，邀請不同部門的人形成差異，然後，對話就自然產生了，連結就產生，而我們就只需要等待改變發生。
第四步是邀請外部人員來公司內部參加社群活動；容器有了，改變成員的差異，交流就會有不同。

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