• 資訊時代新的領域一直形成，經驗已經無法形成壁壘，資深員工沒有像之前這麼這要，很多企業甚至更喜歡選擇一張白紙，從零訓練起。
• 以前的公司可能只要做成功一次 MVP 可以吃好幾年，但是現在每年都要進行一次成功的 MVP，才有辦法延續企業的生命。
• 企業要能夠持續成功，需要的是不斷進化的人。只知道固定領域知識的人，且持有成長停滯的資深老員工，對企業反而使一種負擔。
• 你可以觀察出公司經常用一些名目，將人員整批換血，一次裁員 30~40% 的新聞，好像越來越不稀奇了。
• 企業不在追求最低的員工流動率，汰換變成企業的一種日常工作。

資料來源

• M17 集團的「人事調整」？17 直播否認裁員：視年度業務需求，進行考核及調整 | 數位時代
• 互聯網大規模裁員！「35 歲老人」全被砍：年齡是原罪 | 三立新聞
• 給工程師的職涯警惕：矽谷工程師平均年齡只有 30 歲，老工程師去哪了？ | 科技報橘
• 追求最佳而非最低的員工流動率 | 經理人

我們覺得身陷停滯，並非因為全球性經濟衰退，而是不知道自己處於兩個截然不同經濟發展的轉型期。要搭上新的成長列車，我們必須放棄只找尋穩定明確的工作之路，讓自己擁有在錯綜複雜的環境中也能發展出應對風險的能力。

資料來源：就業的終結：你的未來不屬於任何公司 | 博客來

2030 年之後，泛用型 AI 將會徹底改變經濟跟社會的樣貌；2045 年 AI 超越人類智慧，只有不到一成的人類有工作。

資料來源：2030 年僱用大崩壞 | 博客來