「一支筷子易折斷，兩支筷子好夾菜。」

兩個人很常一起 IT 創業的原因是：

1. 你是設計師，我是工程師
2. 你應對客戶，我專心開發
3. 你負責研發，我來籌資找機會

只要少一支，就算面前山珍海味，你也只能吃貢丸。

因此，
這兩個人，就是「非你不可的好夥伴」。
在創業初期，這真是太理想、太窩心的心境了。
理所當然，建立起不可分割的關係。

想當然，
這必然是很合適的團隊吧。

但，因為很難互相備援，而很容易遭遇困境。
一起突破困境，是電影中的好題材，適合激勵人心。
可是在現實生活中，結果卻是往往令人沮喪。

所以，實際上，兩人團隊只會存在一小段美好的時光。

接著，
若非成長，朝向更多人的團隊前進。
不然，就是令人難過地吵架與分離。

而困境發生時，「相互扶持」和「相互計較」完全只在一念之間。

特別是工程師熬夜趕工的時候，他完全不會知道另一個夥伴，他在外面碰了多少壁，只會心裡想：「為什麼他都不用做事，成天在外面玩。」

而，夥伴在外面找業務、找資金，碰了一鼻子灰，正在心情沮喪時，就算非常正向陽光的人，會不會心想：「他天天在公司吹冷氣，案子還 delay 了，這合理嗎？」

這就是，兩人合夥開業最大的問題...... 公平。

其實，
並不是「追求公平」不對。
是因為，這世界上最難、最不合理、最費時又不見得精確的事，就是「如何裁斷公平」。

你得耗費大量的資源去解析，才知道是否公平；
偏偏你沒有大量的資源，只有兩個人......

而且，這時可能已經是心有不甘的兩個人，
只是我們教養都很好，把不爽憋心底。

因此，
兩個人，各出資一半，各分擔一半工作的理想故事；
連廉頗和藺相如都不可能分的均勻，
你們就別妄想能公平了。

所以，
我的建議是：「乾脆就別公平了。」

1. 你佔大股，當頭，我跟著你。
2. 你有錢、你出資當老闆，我當員工支持你。
3. 我們各開一間公司，相互 pass 案子就好，不要搞合資。

以上各種方法，都是很理想的。

「就算只有兩個人，你也要建立組織，才有可能有規矩。」

千萬別在兩個人的世界搞民主，
因為投票結果，除了誠實的「一比一」外，就剩下心有不甘的「二比零」。

相信我，
就算你們現在如膠似漆，
當第二黎明升起時...... 友誼的小船，照樣說翻就翻。

如果不是互補角色的創業模式，我們本來就是好夥伴呀！ 能力相當！

兩個工程師、兩個設計師、兩個......

其實沒有不好，就是得相互分配一些不熟悉的工作；
並且需要找外包協助，避免發生有問題，解不了的狀況。

久而久之，還是會發展出不同的技能，相互幫忙。
例如：兩個工程師，你管帳，我跟客戶聯繫，一起寫程式。

所以，「互補發展快，同質吵架少。」

前提是：

1. 你們有同理心
2. 能互相分擔
3. 而且不計較

三者兼備才有可能，
因為一定會有人做多、有人做少，光吵這個就沒完沒了。

否則，互補分工，還是比較理想的 IT 創業模式。

另外，還有一種狀況......

1. 你跟女友/老婆一起創業。
2. 你跟一起創業的同事在一起了。
3. 你跟同事在一起，後來創業了。

就算上面的情況有三種，其實結論還是只有一種：

「你的工作和感情生活融合了......」

這時，
不熟的朋友會說：「太棒了，這簡直是最美好的創業故事呀！」

天作之合：男創業家、女資訊顧問的好會講組合。
郎才女貌：男程式設計師、女專案經理的完美組合。
神鵰俠侶：男硬體工程師、女軟體設計師的奇幻組合。
......什麼兩人組合的成語都能用上了。

很熟的朋友會說：「請珍惜你們最後幾次約會不吵架的時光...... 其實我覺得你們大概也沒時間約會了。」

所以，
我的建議是：「別在兩人公司的時候相愛。」

以前你們兩個各有自己的工作，其實這樣很好。

就算工作再不順，回家都會有一個人等你回來、聽你訴苦、跟你一起罵他不認識的客戶。

他可能會跟你說：「不開心就別做了，回家我養你。」
你滿心歡喜，愛又更多了。

可是當你們一起創業，又正好被客戶罵時......
你回家時，到底該怎麼辦呢？

1. 跟他一起罵客戶，做個好老公。然後，放棄那個客戶？！
2. 好好的說服他：「忍耐一下......」 然後，今晚分房睡？！
3. 還是就一直哄他，他也開心了；明天再去哄客戶，回家再繼續哄他？！

所有的創業故事，都是在解決問題。
而解決問題的過程中，很多時刻都犧牲了感情生活。

所以，
到底是創業家的毅力驚人呢？
還是為了工作，一直吵架的兩個人，才耐力驚人呢？

幾年後，朋友聚餐的時候一個人來，淡淡地說：
「所以，我們後來分開了...... 現在他也自己創業了，過得滿好的。」

我想，每個人都喜歡聽別人波瀾壯闊的創業故事，

但其實，背後都有著淡淡的憂傷。

在求生存的道路上，又過了一日......

這時，成員 2 人。