根據相對論，如果一對攣生兄弟，
哥哥搭乘宇宙飛船，以接近光速，飛離地球，在宇宙間航行；
當回到地球的那一刻，哥哥還是接近原來的模樣，弟弟已是白髮蒼蒼。

其實，不用飛出地球，
你就算在同一個辦公室中，只要你的位置不同；
時間的流淌速率也不同。

所以，
老闆總是覺得一天一下子就過去了，
可是員工卻覺得在公司的八小時，過得好慢。

「可是，我不僅覺得時間過得很快，也覺得員工的動作怎麼可以這麼慢！
　巴不得搶過來做，真受不了。」

現在成員數 9 人，
在人數尚未突破個位數前，老闆總是抱怨員工很慢；

原因無他，
就是因為你都已經上太空了，
他們還留在地球呀！

你已經不是地球人了，還在怪地球人慢。

最笨的就是，
你又飛回地球，幫他們做......

不僅同事都感受到你，因為飛來飛去，情緒十分暴躁。

連你家人，都看不下去：
「別把工作情緒，帶回家，好嗎！」

聰明一點點的，
你堅持不肯飛回地球，打無線電，指揮主管叫員工做。

這時候，就要觀察一下主管的長相：

1. 有點像太空人的主管，也跟你一樣十分暴躁，變成他家人在抱怨。
2. 有點像地球人的主管，就變成你天天在飆主管，主管對上對下都很難做。

「我覺得我好像不太適合這個位置，是我能力不足......」

又一個萌生退意的主管，
畢竟要往太空的路程太遠，只是爬山爬得高一點，老闆焦急的態度，就讓人內心不勝寒。

反反覆覆，在太空和地球間來來回回；
有的公司，就這樣過了十幾年之久。

不僅公司沒有起色，也留不住地球人，更別妄想有一兩個太空人。

「到底要花多少時間，同事才能跟上我的速度。」

其實，要讓員工跟上老闆的速度，並非不可能的任務。
要化不可能為可能，關鍵在於「製造一條捷徑」；
而非培訓多年，讓他們變得跟你有一樣的能力。

而這條從地球到太空的捷徑，就是一條時光蟲洞。

「地球人不知道蟲洞是怎麼產生的，可是他們知道如何進去，一樣能快速到達目標所在。」

好了，
我們整理一下：

1. 老闆飛上太空，員工還在地球
2. 因為位置不同，所以時間不同
3. 因為時間不同，老闆做到死，員工鬧哄哄
4. 解法是建一個蟲洞，讓員工快速穿梭，一起到太空
5. 員工可能還不清楚為什麼？ 老闆也教得不多？

「我到底看了什麼？」

先別生氣，其實製造蟲洞不難；
只要有兩個要素：數字、對象。

員工可能不懂怎麼讓時間變短、效率變快，

可是請地球人「看數字、找對象」卻一點也不難。

看數字，就是讓所有目標都有量化指標，以數字為準，才不會迷惘；
沒有數字的目標就是緩慢主因。

「你只要達成數字，任何方法都行。」
這是對建立的制度胸有成竹的老闆會說的話。

如果，員工找得到漏洞，或有不法情事，那就是建立的制度有問題；

蟲洞都有問題了，怎麼讓員工安心衝刺飛行。

找對象，就是不管工作項目為何？
只以「客戶會滿意嗎？」的觀點來決定工作的先後順序，
並以此區分出「必要」與「不必要」的工作。

「無法讓客戶愉快掏錢的努力，都毫無意義。」

這樣會不會太偏頗了呢？

一點也不，
要讓人安心走進蟲洞的方式，必須簡單；
一切太過複雜的想法，都是造成工作延遲、管理不善的主因。

「複雜的事，沒好事。複雜的人，沒好人。」

就給 3 個簡單小概念，它自然會在人心中發芽：

1. 服務好給你錢的對象，讓你賺錢。
2. 服務好給你名聲的對象，讓你有名。
3. 服務好讓你實現夢想者，讓你圓夢。

因此，

時間管理，就等於「找對象、看數字」。

對象明確，讓人容易進入蟲洞。

數字清晰，讓人能勇敢去飛。

速度能不快嗎？

「別裝了，你就是個討厭鬼；地球容不下你，所以才上太空！」

在求生存的道路上，又過了一日......

這時，成員 9 人；
運氣好的話，你正在搭建蟲洞，讓員工從地球到你身邊，來去自如。