想要套用三井這句話，首先你不會需要會打球，但你需要一名教練。

這幾年來在新創圈盛行的如Bill Campbell這樣的「教練」的角色，幫助公司創辦人或者CEO在面對經營管理重大議題決策。

先讓我岔題酸一下我一位美式思想的長輩。他在經營著線上客制化的服務，好幾次我在找他時，他總是跟我抱怨優秀的工程師不多，如果給他五個NBA的MVP球員，他一定可以飛黃騰達。前面幾次我都笑笑的，後來受不了，回嘴說: 美國夢幻明星隊也輸過。

為什麼美國夢幻明星隊也會輸球? 不傳球，不聯防，只想表現自己身價，怎麼打得贏呢?沒有旁邊的教練用高於場上球員的視角，怎麼看到的對手的策略?

一般來說，運動員背景退役後擔任教練，因為其運動場上的經歷，知道場上的風向，心理的變化，知道什麼時候該喊暫停，知道什麼時候該給什麼樣的激勵手法。加上運動員長期在短期高壓中訓練出的堅毅、直覺，成為在商業決策的高壓環境中必備的特質。

當到管理層的主管開始，其實就進入了一個大型修鍊場。雖然每個組織的管理層的屬性都不同，但是進入了管理層，表面上就會看到用嘴在工作，決定底下的人的考績生死，工作升遷，有些人可能會開始巴結以求得工作順利。再往更高的管理層，可能會面對買賣合約上的誘惑，應酬場合中決定的可能已經不是一個人兩個人，而可能是一個工作室或小工廠的生死......

即便不談<島耕作>的那些劇情，每一個新創產業要引入新的資金，或者進行企業併購之前所要承受的決策壓力，這些壓力都讓年輕的決策者兩腿發軟的沉重。教練的角色就是在這些重大的決策過程中，透過各種對話、活動，幫助決策者反覆的冷靜思考，做出最合宜的決策幫助公司成長。

回到教練這件事，我覺得非常受眷顧，從大學起的十多年間，一直有一位非常了解我的人帶領我，甚至以身作則讓我看到他所說的與所做的，言行合一。也讓我學習到他堅毅背後的支撐動力來源:信仰。

我沒有要鼓勵（但建議）大家去找跟我一樣的耶穌基督信教，但是我想讓你知道，不管在危急時，掙扎時，受試探時，順境時等等，有一個信仰的力量指引你的決策，讓你心平安地去執行你的決定。這樣的信仰力量也等同於有一名教練在你身邊，引導與陪伴你接受每一個挑戰。

當然如果覺得今天這篇內容過於虛幻，還是可以落地思考一件事情：尋找可以在高壓下陪伴引導你的一名教練或者導師，時時提醒自己在各項試煉中是否有違背初衷的情況。