在Scrum的機制裡，每天的站立會議(Daily standup meeting)是一個極小體現Scrum經驗疊加而進一步更能解構複雜目標之經驗法則的環節，一場standup meeting裡面，僅需要15分鐘左右，彼此從3個面向快速同步狀況：我昨天做了些什麼？是否有遇到什麼障礙？我今天打算要做什麼。將經驗所發現的事情，快速總結給團隊成員，促成下一個結論的發生。這樣一個重要的會議，只要變成Report，很快就只是流於形式，真正的問題也不會被討論，新的決策也不會發生，觀察過去失敗的standup meeting，我發現會有3個元素需要注意：

展現經驗法則的意義和決心

那時候，我得自我承認與檢討，除了PO角色的我，同時也具備主管身份，所以只要拿捏不好，就會讓整個會議氛圍變成例行報告，在壓力下，我必須在意準時，必須對細節追根究底，所以我也犯了認為scrum內的故事是不能改變的錯誤，也過於表露出我對於期限的在意遠大於想知道合理的事實，一個最明顯的行為就是，即便我獲得再多的訊息或求救，我的期限從未動搖過，這一部分當然包含我對於向上報告的恐懼。「緩衝」、「依據事實而變動」是我後來覺得很重要的元素，「緩衝」是在體現我對於任務與需求的掌握與風險控管能力，我們會希望開發有一定的節奏，但這個節奏必須建立於健康的、有辦法因應失控的，過份緊湊的安排，除了讓工程師感受到超出能力的壓力以外，對於自己目標安排上也是會造成無形壓力，在惡性循環之下，就會讓失敗的能量累加。而尊重且理解我們的工作型態，讓經驗法則更易導入，既然是經驗就會因為團隊狀況而不同，所以要在意的是經驗能不段累加，而非著眼於團隊應該要全知全能，亦即要一個可以不斷進化的團隊的心態，會減少對成員的怨懟與不信任，讓彼此有好的交流。

自我管理的習慣

Scrum非常講求團隊成員每一位的自主性與自我管理，所以在一些會議上，他會很明確的定義出要求，讓團隊成員減少不必要的討論，也讓成員可以妥善安排自己的時間，也能形塑整體運作的節奏。所以，在Scrum的守則裡面，也包含定時定點的每日站立會議，這一點我讓團隊沒有紀律，也是一大問題，站立會議有時候因應某成員晚到，臨時站立會議就會晚一些時間開，也發生過變成下午開的狀況，讓整體節奏呈現一個變動而且隨意，團隊既然允許這樣的節奏，更別說個人了。之後，我在運行每日站立會議時，就會採固定時間，不因個人因素將當天的會議臨時往後延遲，在會議後，時間就還給成員，讓他們進行開發或是討論的進行。

專業的討論行為

要讓站立會議不流於形式，就如同先前幾篇都有提到的：準備好再進會議！當然，站立會議發生在每一天，不可能為其做什麼浩大的準備，但Pros & Cons始終都是一個必要的習慣與行為，在Scrum團隊裡面，每一個人都會有其角色，角色所在意的事情及必須要做的following action也不相同，所以參與站立會議的每一個人，都必須對於各自負責的Pros & Cons了然於心，如此大家方能對於事情做討論，而非無立基點的空談、流於一個發散甚至會以爲是針對個人的議題討論。

沒人希望重要的站立會議變成形式，要擁有一個好的站立會議，是參與會議每個人的責任，不論從整體執行方式的方向，或到細節大家如何運行，都缺一不可。