這是一篇熱騰騰的心得文章，因為是我今天和一位技術前輩聊完之後的驚醒，回首過去經營IT團隊、運行Scrum，或多或少，總有些埋怨，明顯承受著來自主管的壓力，即便嘴硬不承認，但是各項表徵都是會呈現出來，花了好幾倍的時間加班，成果倒是很穩定沒有起伏，記得那些日子，每一天充滿著期限、每一天都死板板的一張臉，就怕一個不小心的開心，就迎來更多的意外。埋怨是有的，會埋怨成員無法靠攏、埋怨我費盡心思轉動團隊，更多的是滿滿的無力。

今天有機會和技術前輩聊了一段，他告訴我，要記得我所感受到的壓力，未經磨煉，呈現出來給團隊成員，就會是好幾倍的感受，即便團隊是依舊正常的產出，但每一位成員的心理壓力是大的。聽到這一句話的時候，彷彿是驗證心理的恐懼一般，對於過往的一些成員，尤其曾經相信我，一度因為我曾看見光芒的成員，除了好幾倍的壓力，也帶了很深的失望吧。我以前常說：「工程師有等級上的差別，可以顯而易見分出：超級厲害、超級糟糕，其餘的工程師都有不錯的能力，會是可造之材」，雖這樣說，但面臨壓力時，行為表現並未撐起這樣的想法。如今的我，因為經過這些淬煉，更能體會以前聽不懂的道理，但對過去的成員很抱歉，因為這份學習，一個層面上也是建築在他們的犧牲。

我被提醒了幾件事情，其中有些是我自己過去已經意識到的，在過去一個惡行循環的發生，越覺得壓力大、越覺得要趕快解決、越認為自己身為主管應該要能處理所有事情，結果讓自己更陷入只有自己的僵局，不懂得協同各家長處與資源的我，也只能僅能憑一己之力，改變不了任何事情，和團隊協作還是最重要的，要成為能匯集一切、轉換一切，進而決定一切的人。注重反守為攻的契機，以及反守為攻的勇氣，不論對象是誰，身為一個產品經理或一個主管，我今天在團隊裡面有其扮演角色的必要，不是膚淺地取悅成員而已，就我們所站在的位置之角度，給予我們所看見的資訊與問題，真正為團隊帶來價值，我們聚在此處，為的就是打一場勝仗，而非拓展人際關係。我還沒做得很好，但我需要記取教訓。