問題處理能力

每個專案一定都會遇到許多錯綜複雜的問題，有些事情很明確，有些事情又很模糊。能否在一片泥濘中，理解及歸納事情的本質，進而分析、整合成某種架構或是原則性的東西，是專案經理存在的價值之一。
系統思考可以使你專注於整體架構中的每個部分，而不僅僅是查看問題本身或其周圍環境，還可以從整個事件中發現更細微的問題，進而提出解決方案。如果僅是處理問題周遭的小範圍，而沒有觸及問題的根源，可能會治標不治本，最終變成頭痛醫頭腳痛醫腳的爛攤子。

創造性思考是一種將「新思想」與「既有思想」相結合，揉合出新運行方式的思考模式。每次在專案進行中遇到問題時，都會需要這項技能的情況。透過克服每一個問題點，你將可以帶領專案邁向成功，並且累積成為專案經理的實際經驗
邏輯力與思考力對於判斷事情的輕重緩急相當重要。最基本從專案的WBS(Work Breakdown Structure)，到問題處理順序或風險專注先後，邏輯力都扮演重要的角色。有一個邏輯架構讓你能快速判斷出哪些是立刻要處理的事情，哪些是稍微緩緩也沒關係的事情，讓你在意外發生時一樣能優雅且妥當的處理。一些工作可能該你自己親自處理、但有些則是可以請組員協助的，以便讓自己專注於更重要的工作。

決斷能力簡單來說就是指導決策或是誘導決策的能力。當你分析完問題，對於問題有先後排序邏輯性，且創意的制定解決方案，最終仍需要下決定。這決定有可能是誘導團隊成員共同決策，也可能是獨裁式的自行決策。不能有「會而不議」、「議而不決」、「決而不行」、「行而無果」的狀況出現。

※PM_Coach目標:以成為「專案管理達人」為志業
歡迎加入Line社群(可匿名)討論專案管理
https://line.me/ti/g2/PaE0x_gPBuzIReP982aWwSphbpjx81Zw-LMlWg?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default
可掃QR code如下