政治敏感與權謀運用

領導者的品質與技能總括來說就是政治能力，政治涉及影響、談判、自治與權力。專案經理應主動尋求權力，並善用權力影響他人，促使專案朝正向循環、合一的目標前進。
獲得與行使權力的方式非常多，大家耳熟能詳的如:孫子兵法、帝王駕馭術、厚黑學…等族繁不及備載。精簡概略介紹如下:

• 地位: 正式的地位，如上下屬關係。有打考績的權力，因此能驅動部屬願意遵循吩咐。權威式的地位，如醫生對家屬或病患，擁有宣判生死、病症…等權力。法律上的地位，如甲乙雙方簽約後，可以透過懲罰與獎勵合約條款，執行對彼此雙方的制約。

• 資訊: PM通常為資訊彙集中心，對於蒐集到的資訊，是否全面性發佈?局部篩檢?甚至不發佈?都是透過資訊不對稱，進一步拉開雙方權力差距。

• 名聲: 因為長期耕耘所獲得的內部網路聲量，如一個優秀的專案經理，每個專案都氣氛和諧、開慶功宴、提前上線、使團隊考績打優等。團隊建立之初，成員會因為好名聲而自然賦予專案經理管理他們的權力。反之，若是一個惡名狼藉的專案經理，每個專案都延遲、開會只會被長官罵、使團隊考績差等。專案經理會在整個專案中，無法建立起威信，導致團隊一直處於風暴期。

• 情境: 在某些危機情況下獲得權力。例如大地震發生時，各國之間的出入境，可拋棄原本的流程，達成快速救人的目標。或某個專案是董事長或總經理非得完成的專案，所以可以拿著雞毛暫時號令全公司的人。

• 人性拿捏: 強加的義務或責任感，誘使成員產生愧疚感，獲取上下不對等的權力。面對專案成員，表達現狀並不符合最高標準，於高標準要求下且成員無法達成情況，誘發成員感到愧疚，從而放棄自我辯護與抗爭的權力。
  在台灣提到政治，總是會馬上聯想到很多負面的情境。但只要有人的地方就一定有江湖，有江湖就一定有政治，有政治就一定產生權力的不對等。培養敏銳的職場政治意識，是成為一名優秀專案經理需磨練的必修課，以免出現完美專案卻政治不正確的窘境。

※PM_Coach目標:以成為「專案管理達人」為志業
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