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廢話了四天終於要拉回正軌到 ERP 系統了
今天的文章將會用簡單的案例帶大家認識什麼是 ERP 系統以及為什麼我們需要它。
ERP (Enterprise Resource Planning) 的中文稱作企業資源計畫,是由美國高德納諮詢公司於 1990 年提出的一個企業管理概念,是指公司或組織內部用以管理日常業務活動的一種軟體,讓整個業務流程的資訊可以更即時的互相流通並且讓管理更順暢。
(截自 Wikipedia)
以前的 ERP 系統主要是用來做生產管理以及供應鏈,它是從 MRP 系統 (Material Requirements Planning, 物料需求計劃) 和 MRP-II 系統 (Manufacture Resource Plan, 製造資源計劃) 演變而來,MRP 主要的用途都是在生產線上,管理零組件、庫存與控制生產成本。
現在的 ERP 系統分成很多種類:
常見的 ERP 系統有 Oracle、SAP、鼎新 TIPTOP、D365...,超級多的。
不管是哪個 ERP 系統,都是以廣用與泛用的前提來進行設計的,也就是說適合大部分產業但又不適用於每個產業,如果要解決自己公司或團隊內部的需求與痛點,通常都需要客製化,就是這個客製化的空間讓 ERP 工程師們活了下來。
我們來假設一個情境,如果有一個買家在網路拍賣網站購買了你的商品,想像中的流程會是什麼樣子?
我把購買的流程粗略分成四個步驟:
有些業餘的賣家會在蝦皮上做完這四件事情,但是如果今天商品的販賣規模無法讓一個人處理完成,我們就會需要更多的助手幫忙。
試想一下如果四個階段都是不同的助手幫忙,都利用 Line 來聯絡、確認訂單和出貨絕對是一個超級爛的方法。
更不用說如果今天有數個網路賣場,你要同時管理 PCHome、Momo、蝦皮和各種網拍平台的訂單,這就絕對不是幾個人可以處理好的事情了。
這四個買東西到送達的步驟其實牽扯到了蠻多不同的 ERP 系統流程,包含了訂單的處理 (客戶建檔、Sales Orders)、庫存的管理及出貨 (Shipments) 和 貨物的追蹤 (Tracking)。
除了這四個工作項目之外,庫存的控制也很重要,要將倉庫的庫存更新到賣場上,才不會賣出沒有庫存的商品,不只會拿到一星評價還要做退款,超麻煩。
還有開發票以及各種作帳,這部分又更複雜了,絕對不是只有這四個步驟就能做出大公司般的賣貨規模。
在工程師眼中,這些東西都只是資料 (data),與這個流程有關的工作日常會是將訂單同步到另一個系統中。
舉例來說,如果我是在蝦皮上面下的訂單,這些訂單資料並不會自己自動在公司的其他系統中生出來,我們必須將這些資料同步過去。
常見的作法很多,最簡單的 Export and Import 就可以完全達成這個需求,蝦皮也有提供 Export 資料的功能,可以簡單的匯出報表並匯入其他系統。
當然也可以自行設計 EDI 系統或 ETL 系統,這個在之後的每日文章會介紹到,敬請期待。
只要可以改善公司或組織內部作業流程的軟體系統,都可以稱為 ERP 系統。
沒有完美的 ERP 系統,通常需要客製化才會適合你使用。
ERP 系統可以幫助公司做商品的資訊管理,從生產前的零組件到售出後的貨態追蹤都包含。
ERP 系統讓 JT 有飯吃。
Wikipedia - Enterprise resource planning
Wikipedia - Material requirements planning
Wikipedia - Manufacturing resource planning
Shopee - 如何匯出報表