在最開始，我天真地以為自己只是在以一種第三旁觀者視角來撰寫一份客觀、冷靜的臨床案例，但寫著寫著才發現，我根本就是個被迫不斷重返災難現場的倖存者。

那些讓我熬夜到眼睛像熊貓的 on call、那些讓我懷疑自己是不是前世欠了工程師錢的無限溝通循環、還有那些被老闆各種「靈光一閃」轟炸到懷疑人生的夜晚訊息...本來都已經被我塞進記憶的小黑屋，透過這次的鐵人挑戰把它們全放出來了，根本就像一場自己挖坑自己跳的療傷之旅。

然後最弔詭的莫過於這趟寫作之旅，彷彿在為我自己舉辦了一場大型實境秀。

白天在公司剛處理大老闆們之間的利益需求斡旋，晚上回家就正好寫到 病症02 的處方籤。更巧的是，當我剛完成 病症17 關於如何報告壞消息的草稿，隔天團隊就真的遇到需要緊急向上回報的危機事件。這一切巧合真實得令人發笑，讓我不禁懷疑：是怎樣？啊我現在到底是在寫文章，還是在預言或顯化什麼的？🤣（謎之音：可能是考前複習）

真的是寫著寫著就哭ㄌ 😆

這種哭並不是難過的那種，而是一種哭笑不得的釋然：原來，我已經在不知不覺中，蒐集了這麼多「被專案毒打」的成就，每一道傷痕，都對應著一個當時覺得活不下去，但最終還是挺過來的自己。

那些沒有擊垮我的，真的都讓我變得更強大。

如果你一路看到了這裡並且感到心有戚戚焉，我想我們大概可能，是同路人。

我們是那種會為了讓一場會議順利，而自己默默吞下所有委屈的「情緒海綿」；是那種，努力在老闆與工程師之間，扮演著「雙面翻譯官」的類語言天才；也是那種，會在專案上線前夕比誰都還緊張，半夜還會爬起來看監控數據的「憂慮冠軍」（前幾天我才因為活動前感覺什麼東西好像都沒確定好，腦袋運轉到乾脆爬起來繼續工作，真真切切的就是憂慮冠軍 :D ）。

這 30 個病症，從來就不是希望可以給大家一套成為完美 PM 的標準答案作為出發點來撰寫，因為我覺得在這個世界上，根本沒有完美的 PM，只有一個個在混亂中掙扎求生，試圖讓事情「變得更好一點點」的傻瓜。

畢竟，我們心裡都明白一個殘酷的真理：事情都是人搞出來的，沒有人就沒有事情，人又百百種，所以我們才都說要解決提出問題的人（誤）。 專案管理，說穿了真的就是一門搞定「人」的藝術。

真正的處方籤，其實一直在自己身上

看完這 30 個病症後，你可能還是會想問，那有沒有什麼通用萬靈丹呢？

很抱歉，其實沒有萬靈丹，我也給不出萬靈丹。

畢竟，每個人的門派心法、江湖背景、價值觀都不同，身處的戰場也千變萬化。同一帖藥方，在你我身上，藥效自然會有所增減。

所以真正的處方籤，並不是在我寫下的這 30 篇文章裡，反而是在你每一次胃痛後，親手記錄下的那一行行覆盤筆記；在你每一次被誤解後，依然選擇好好溝通的那個深呼吸裡；也在你每一次搞砸事情後，敢於承認錯誤，並在下一次做得更好的那份勇氣裡。

我們的工作，或許永遠無法擺脫胃痛頭痛各種痛（我已經放棄這種不切實際的想法了 😆）。但我們可以學會，如何從痛楚中提煉出智慧，如何將傷疤轉化為力量。我們或許無法阻止下一場風暴的到來，但我們可以確保下一次出航的我們，會比上一次更懂得如何掌舵。

人在江湖飄，哪有不挨刀？

謝謝在任何機緣巧合之下，而剛好看到系列文章的你，陪我走完這趟胃痛病症賞析的巡禮。

希望這 30 份血淚交織的病歷，能為你專案急救箱裡，增加幾份小小的、能帶來慰藉的 OK 繃。

專案管理的江湖很大，有人的地方必有江湖。我們依然會在下一個專案、下一個會議、下一個需求裡，繼續挨刀、繼續流血、也繼續成長。

但我想讓你知道，你並不孤單 :)

好了不多說了，急診室要打烊了，早睡養精蓄銳才能夠繼續面對明天的硬戰 😆

那麼各位，江湖路遠，後會有期。

願你我皆能笑看風雲，刀光劍影中逢凶化吉，縱使滿身是傷，仍能笑對人生。

山高水長，我們江湖再見！

每次收到問我 「該如何轉職 PM？」「我適不適合轉 PM 」的訊息
我的內心上演的第一場戲：

下一秒

太好了歡迎歡迎有更多人跳坑了（誤