Moon ：透過前面系列的前置作業，我和團隊一起發想了不錯的產品構想！接下來~應該就可以直接進去產品規劃和開發階段了吧！YA！

下班後，Moon 很開心的和朋友 Star 去吃飯，並和他分享了這個好消息：「經過系列籌備後，總算可以正式進入開發階段啦！」

Star：「等等！我有個慘痛經驗和你分享一下。😂」

於是 Star 說起了他們過去產品開發的慘統經驗。原來他們公司也是想要做一個新產品，在是腦力激盪後，點子獲得滿堂彩，大家興奮地覺得這就是下一個獨角獸產品！然而，當產品開發布後，用戶的反饋完全不如預期 。

和黛西一起回到現場~

你是否也曾經歷過這樣的時刻？在腦力激盪後，你提出了一個自認為絕妙的點子，會議室裡的同事們紛紛點頭稱讚，技術主管說：「可行」，設計師說：「很酷」。在這樣一片祥和的氛圍中，大家彷彿已經看到了產品上線後用戶數飆升的畫面。

然而，這種「自我感覺良好」的狀態，往往是產品路上最危險的陷阱。我們的痛點在於，點子在內部討論中看似完美，卻嚴重缺乏來自外部的壓力測試與客觀驗證。我們沉浸在自己的回音室裡，卻忽略了真實市場的殘酷。

在產品還停留在概念階段時，其實，我們也能請 AI 來扮演我們的「魔鬼教練」，讓它從最挑剔的角度，挑戰我們的每一個假設。

為什麼需要一位 AI 魔鬼教練？

在敏捷開發的精神中，**檢視性 (Inspection) 與調適性 (Adaptation) ** 是成功的兩大支柱。我們需要在過程中不斷檢視成果與目標的差距，並盡快調整，以減少未來的偏差。傳統上，這種「檢視」往往要等到產品增量 (Increment) 完成後的衝刺審查會議 (Sprint Review) 才能獲得利害關係人的回饋。但有了 AI，我們可以在 Sprint Planning 規劃階段，甚至在點子剛萌芽時，就進行一場模擬的「審查」。

AI 教練能幫助我們：

• 提前發現盲點： 在投入大量開發資源前，就找出構想中的邏輯漏洞和未考慮到的用戶場景。
• 打破思維定勢： AI 沒有包袱和思維偏見，能從意想不到的角度提出質疑。
• 低成本試錯： 與其被真實市場教訓，不如先在與 AI 的對話中被「痛擊」，成本幾乎為零。

如何讓 AI 成為我們的教練團：三種關鍵角色扮演
要讓這場思維淬鍊有效，關鍵在於賦予 AI 清晰的角色，我們可以讓 AI 扮演以下三位最嚴苛的「教練」，來挑戰初步構想。

1. 扮演挑剔的用戶
   這位教練代表了市場上最難取悅的那群用戶，他們見多識廣，對現有產品有很多不滿，並且對你的新點子抱持懷疑。
   

透過這種方式，可以在在開發前，預先掌握目前的產品規話可能會面臨的問題和痛點，避免「自嗨」的產品設計。

2. 扮演強勢的競爭對手
   敵人有時候是最了解自己弱點的人，這位教練是你最主要的競爭對手產品主管。他對市場瞭解透徹，時刻盯著你的一舉一動，並準備隨時反擊。
   
   

3. 扮演精明的投資人
   即使產品受到用戶喜愛，但如果無法賺錢，那它最終還是會失敗。這位教練見過無數創業項目，對花俏的點子免疫。他只關心一件事：這個點子能不能賺錢，以及它的市場潛力究竟有多大。
   

AI 魔鬼教練工具箱

• ChatGPT：全能型教練。 它的綜合能力非常均衡，特別是 GPTs 功能，可以創造「挑剔的用戶」、「競爭對手 PM」等專屬角色，隨時用來進行思維對練。
• Claude：最懂人性的用戶教練。 Claude 的寫作風格非常有人情味，扮演「挑剔的用戶」時，輸出的回饋更貼近真實用戶的情感和語氣。
• Gemini：數據驅動的投資人教練。 Gemini 擁有最大的上下文窗口，非常適合在把完整的商業計劃書或 PRD 文件餵給它之後，讓它扮演投資人進行全面、深入的質詢。

產品最大的風險，不是來自已知的挑戰，而是來自我們未曾發現的盲點。 在過去，我們只能花費大量的時間與資源，在產品開發的後期才發現問題。AI 魔鬼教練的角色，能幫助我們在產品誕生前，用最低的成本將這些盲點一一照亮。

經過各種不同角度的淬鍊，我們的點子或許會被挑戰得體無完膚，但留下的，絕對是更經得起市場考驗的真金。別再害怕被挑戰了。現在就打開你 AI 工具，召喚出那位最適合自己的魔鬼教練，開始我們的思維淬鍊之旅吧！

經過各種不同角度的淬鍊，我們的點子或許會被挑戰得體無完膚，但留下的，絕對是更經得起市場考驗的真金。別再害怕被挑戰了。現在就打開你 AI 工具，召喚出那位最適合自己的魔鬼教練，開始我們的思維淬鍊之旅吧！