在上一篇文章中，我們聊到了 Scrum 這個敏捷的基礎作戰單位，以及如何透過 LeSS 框架，讓多個 Scrum 團隊為同一個產品協同作戰。但你可能會想，如果團隊間的依賴性很高，整合總是出問題，有沒有更強調「整合」的框架呢？或者，如果我的團隊工作性質不是專案導向，而是持續不斷的任務流，那該怎麼辦？

敏捷的世界百花齊放。今天，我們就來聊聊另外兩個強大的敏捷實踐：專為整合而生的 Nexus ，以及專注於流暢交付的看板方法 (Kanban) 。

敏捷實踐框架 (三)：大型敏捷Nexus（Scrum 團隊的「復仇者聯盟」）

Nexus 是由 Scrum 的共同創始人 Ken Schwaber 與 Scrum.org 開發的規模化框架。它同樣是建立在 Scrum 的基礎上，但其核心目標是最小化並管理多個 Scrum 團隊之間的依賴性，以確保每個 Sprint 都能交付一個真正「整合」好的產品增量 (Integrated Increment)。

如果說 LeSS 是讓多個 Scrum 團隊「各自努力，目標一致」，那麼 Nexus 就像是為了解決一個共同的巨大挑戰而組建的「復仇者聯盟」。它同樣適用於 3-9 個 Scrum 團隊協作，但更強調整合 。Nexus 框架中新增了一個「Nexus 整合團隊 (Nexus Integration Team)」，這個團隊由 PO、一名 Scrum Master 以及來自各個 Scrum 團隊的適當成員組成，這個團隊唯一職責就是確保整合工作順利完成。

為了強化整合，Nexus 在 Scrum 的事件之上，增加了一層協調機制：

• Nexus Sprint Planning： 協調所有團隊在一個 Sprint 中的活動。
• Nexus Daily Scrum： 識別整合議題，並檢視 Nexus Sprint Goal 的進度。
• Nexus Sprint Review： 取代各團隊獨立的 Review，統一向利害關係人展示整合後的成果。
• Nexus Sprint Backlog： 一個用來突顯 Sprint 中跨團隊依賴性與工作流的產出物。

優點：

• 專注於整合： 明確的整合機制，有效降低跨團隊依賴的風險。
• 依賴性透明化： 透過 Nexus Sprint Backlog 等機制，讓跨團隊的依賴關係一目了然，有助於提早解決。
• 保持 Scrum 精神： 它保留了 Scrum 的基本框架，讓已經熟悉 Scrum 的團隊能無痛轉換。

缺點：

• 額外的人力成本： 新增的 Nexus 整合團隊需要額外的人力投入。
• 複雜度增加： 對於不夠成熟的團隊，新框架可能會增加管理複雜度。
• 可能產生額外瓶頸： 如果 Nexus 整合團隊的運作不順暢，它本身也可能成為整個開發流程的瓶頸。

痛點一：管理複雜的跨團隊相依性

解決方案一：
讓 AI 自動分析程式碼的提交、專案管理工具中的任務，並繪製出相依性圖，提前標示出可能發生衝突的點，讓 Nexus 整合團隊能更有效率地工作。

敏捷實踐框架 (四)：看板方法 (Kanban)
Kanban 源自豐田的精實生產系統，它的核心理念非常直觀：將工作流程視覺化，並限制在製品 (Work in Progress, WIP) 的數量。 團隊會把所有任務以卡片形式貼在看板上，從「待辦」欄一路移動到「完成」欄。透過限制每個流程階段的卡片數量，團隊可以輕易發現瓶頸在哪（例如：卡片都堵在「測試」欄），並集中資源解決，從而優化整體工作流的效率。

看板方法 (Kanban) 與 Scrum 不同，它不是一個有固定角色、事件和時間盒的框架，而是一種專注於改善工作流程、提升交付效率的方法。它的核心理念是「可視化」與「流動」。

核心實踐：

• 可視化工作流程 (Visualize Workflow)： 最經典的工具就是「看板」，將工作從「待辦 (To Do)」、「進行中 (In Progress)」到「完成 (Done)」的每一步都視覺化出來。
• 限制在製品 (Limit WIP)： 這是 Kanban 的精髓。為「進行中」的每一個階段設定一個數量上限，例如「開發中」最多只能有 3 個任務。這能防止團隊成員同時處理太多事情，暴露流程中的瓶頸，並促使團隊專注於「完成」工作，而不是「開始」新工作。
• 管理流程 (Manage Flow)： 持續觀察工作在看板上的流動情況，目標是讓工作項順暢、可預測地從左到右移動，並持續優化流程以縮短交付週期。
• 持續改進： 鼓勵團隊基於數據和觀察，不斷地對工作流程進行實驗和改進。

優點：

• 高度靈活性： 沒有固定的 Sprint 週期，可以隨時根據優先級調整待辦事項，導入門檻低。
• 專注於效率： 透過限制 WIP 和管理流程，覺察問題、有效縮短交付時間，提升產出效率。
• 減少浪費： 能快速暴露流程中的瓶頸和等待時間，幫助團隊消除浪費。

缺點：

• 缺乏時間節奏： 沒有 Sprint 的時間盒壓力，對團隊的自律性要求更高。
• 需要成熟的團隊文化： 需要團隊成員都能主動承擔責任，並致力於持續改進。

痛點一：Kanban 流程中，「需求澄清」成為新瓶頸
在 Kanban 看板上，一張卡片從「待辦」移到「開發中」前，團隊必須清楚知道「要做什麼」。如果需求描述不清，或缺乏視覺參考，開發者就得花大量時間和產品經理來回溝通，導致卡片在「待辦」區停滯不前，成為流程的瓶頸。

解決方案一：
團隊可以在需求梳理階段，就利用 Uizard、Stitch 或 Framer AI，根據需求描述快速生成介面原型。這樣一來，每張進入「開發」欄的卡片，都附帶了一個清晰的視覺稿，讓開發者能立即上手。

總結來說，當你面對的是一場需要多兵種（多團隊）協同作戰，且整合是最大挑戰的大型戰役時，Nexus 提供了明確的指揮與協調架構。而當你的戰場更像是一個永不停歇的後勤補給線，需要確保物資（任務）能夠持續、順暢地送達前線時，Kanban 則提供了最佳的流程管理方案。

敏捷的世界就像一個寶庫，Scrum、LeSS、Nexus 和 Kanban 都只是其中的工具。沒有哪一個是最好的，只有最適合你的團隊和產品的。從 Scrum 到 Kanban，從單一團隊到大規模協作，敏捷開發的核心始終是「人」與「應變」。而 AI 工具的出現，並非要取代人的創意與溝通，而是作為強大的輔助，讓我們能更快地將想法化為現實、更清晰地達成共識、更低成本地擁抱變化。學會駕馭這些 AI 工具，將是我們在敏捷之路上，跑得更快、更穩的關鍵。

Moon：黛西，我現在懂了！Scrum 像是一個短跑衝刺團隊，Kanban 則像是馬拉松選手，而 LeSS 和 Nexus 則是大規模的跑團協作！

黛西：沒錯！而且現在我們還有 AI 這個超強教練，無論是哪種跑法，都能讓你的團隊跑得更快、更穩。找到最適合你的方法，並善用工具，你就能成為真正的「變化應對王」！