這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了，當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空，把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報，很多簡報者都忽略了簡報...
這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了，當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空，把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報，很多簡報者都忽略了簡報...
這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了，當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空，把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報，很多簡報者都忽略了簡報...
古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質： 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...
古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質： 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...
古哥曾說：『挑人時我們強調正面特質，帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質： 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...
大部分的公司都會在每周得固定一天做會議來勘查進度，但你有發現為什麼每一周都發生著同樣的劇情呢？ 主管：這個做了嗎？ 通常下屬的回答是：啊..不！還沒有。 主管：...
大部分的公司都會在每周得固定一天做會議來勘查進度，但你有發現為什麼每一周都發生著同樣的劇情呢？ 主管：這個做了嗎？ 通常下屬的回答是：啊..不！還沒有。 主管：...
大部分的公司都會在每周得固定一天做會議來勘查進度，但你有發現為什麼每一周都發生著同樣的劇情呢？ 主管：這個做了嗎？ 通常下屬的回答是：啊..不！還沒有。 主管：...
專案經理在專案中扮演的角色很多，而最能表示專案經理角色的應該就是這個：整合者。 PMI也認為，專案經理在整個專案過程中，擔任的就是一個整合的角色，整合管理，在P...
專案經理在專案中扮演的角色很多，而最能表示專案經理角色的應該就是這個：整合者。 PMI也認為，專案經理在整個專案過程中，擔任的就是一個整合的角色，整合管理，在P...
專案經理在專案中扮演的角色很多，而最能表示專案經理角色的應該就是這個：整合者。 PMI也認為，專案經理在整個專案過程中，擔任的就是一個整合的角色，整合管理，在P...
管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包...
管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包...
管理專案不是一件容易的事，但如果你能做到以下五件事，就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖，包...
對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...
對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...
對專案管理熟悉的朋友相信都聽過人月神話這本書，許多的專案在估算專案的期程時，會很習慣的先使用工作量來預估，專案的規劃往往都是隨著時間推進的，但為了給老闆一個明確...
Angry Birds在成功之前，Rovio 已經推過了50幾款遊戲，而這次，他們把目標集中在「如何吸引人的產品」，而把專案的力氣花了不少在這上面，最後取得的成...
專案管理, 依個人淺見, 莫過於熟到爛的規格書, prototype(前端), MileStone確定開發進度, 跟完整的Test Plan. Tech. Da...
在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給...
在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給...
在專案即將啟動的前期，會開始進行專案經理的指派，如果是一個跨部門的專案，專案經理的指派通常是經過遴選或投票的方式決定，而在這個指派過程中，有幾個常犯的錯誤提供給...
計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...
計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...
計劃是一個非常大的專案對嗎?答案是否定的，專案實際上和計劃是截然不同的。他們都很適合用於工作上也使用相似的技巧，讓我們來看看他們之間的差異，你可以自己試著比較看...
踏出校園至今我尚未見過沒有問題的專案。筆者工作生涯中約有百分之七十從事接手垂死的專案，這如同到了意外現場般慘不忍睹，很多時候晚上睡覺還會惡夢連連。這裡暫且不討論...
專案在正式啟動之前，往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting)，這場啟動會議的目的有以下幾個： 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
專案在正式啟動之前，往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting)，這場啟動會議的目的有以下幾個： 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
專案在正式啟動之前，往往會召開一場專案啟動會議(Kick-off meeting)，這場啟動會議的目的有以下幾個： 1.邀請專案的利害關係人(Stakehold...
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