前一陣子在公司內幫100位左右的新人上了情緒智商與壓力管理的課程,過程中整理了不少資料,我想我就透過幾篇文章做個分享,該堂課的時間約3小時,所以我想我拆成6-1...
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在社會上打滾我相信你絕對聽過,人脈比能力重要;也應該聽過現在工作要求的是有獨當一面能力,更需要有團隊作戰能力,這些用詞都是很空泛,你可能對它所代表的意義不是那麼...
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介紹一本好書,無須辛苦再唸一堆專案管理了, 也不用遵守什麼戒律了, 也不必辛苦等一些號稱有多年經驗與豐富經歷的專家, 隱隱約約的,就是不說. 讓你能夠在往專業人...
我們公司是一家推動實務專案管理的顧問公司,同時也是Microsoft 的專案與產品組合管理的合作伙伴(Microsoft Project and Portfol...
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有些時候為了確保專案能「準時」交付給客戶,也為了避免時程估的太緊,專案經理常常會幫自己的專案留一些buffer,這在專案管理中就是所謂的浮時,當一個專案可以花6...
有些時候為了確保專案能「準時」交付給客戶,也為了避免時程估的太緊,專案經理常常會幫自己的專案留一些buffer,這在專案管理中就是所謂的浮時,當一個專案可以花6...
有些時候為了確保專案能「準時」交付給客戶,也為了避免時程估的太緊,專案經理常常會幫自己的專案留一些buffer,這在專案管理中就是所謂的浮時,當一個專案可以花6...
還記得之前有個朋友曾經待過國安局,見面聊到時,因為我們都很好奇國安局究竟在做些什麼,所以大家的聊天的焦點都集中在這個人身上,其實大家問的問題不外乎都是「哇,好...
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興沖沖地接了案子... 向老闆口沫橫飛講了一堆 在場,我們一群有經驗的、沒經驗的PG 聽得我們是...望眼欲穿,一心想死啊... 話說,軟體業的PM,是不是應該...
這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了,當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空,把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報,很多簡報者都忽略了簡報...
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這幾年來自己做的簡報以及聽別人簡報的次數也有上千份了,當我聽別人的簡報時我會試著把自己放空,把自己當成簡報者的目標群眾去聽聽這個人的簡報,很多簡報者都忽略了簡報...
古哥曾說:『挑人時我們強調正面特質,帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質: 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...
古哥曾說:『挑人時我們強調正面特質,帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質: 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...
古哥曾說:『挑人時我們強調正面特質,帶人時卻要關注他的負面特質』。 正面特質: 問題解決能力、目標設定、團隊精神、獨立思考(但不是特立獨行)、積極、開創性與開放...
大部分的公司都會在每周得固定一天做會議來勘查進度,但你有發現為什麼每一周都發生著同樣的劇情呢? 主管:這個做了嗎? 通常下屬的回答是:啊..不!還沒有。 主管:...
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專案經理在專案中扮演的角色很多,而最能表示專案經理角色的應該就是這個:整合者。 PMI也認為,專案經理在整個專案過程中,擔任的就是一個整合的角色,整合管理,在P...
專案經理在專案中扮演的角色很多,而最能表示專案經理角色的應該就是這個:整合者。 PMI也認為,專案經理在整個專案過程中,擔任的就是一個整合的角色,整合管理,在P...
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管理專案不是一件容易的事,但如果你能做到以下五件事,就能大大提升你專案成功的機會。 1.設立發展藍圖 每一個專案經理人都必須為他的團隊設定需要遵行的發展藍圖,包...