2021 與 2022 對我來說是從業以來非常特別的兩年。參加了一次 iThome 舉辦的鐵人賽，得了個獎，又蒙博碩出版社厚愛，出了一本書：「你就是不寫測試才會...
聖徒源起 這是筆者第三次參加 iThome 鐵人賽。與前兩次最大的不同在，這次我是一開始還沒報名時，就把名字想好了。 細心的讀者們應該已經發現了，這系列文章，是...
故事是這樣的 筆者有不少朋友都很認真地在其所在環境，於日常工作中實踐敏捷開發。而過程中總免不了遇到一些困難。以下是我其中一位朋友 Jasmine 的真實故事.....
故事是這樣的 Anna 與 Roy 分別是同一個產品的開發團隊與行銷團隊主管。在他們公司裡面，這兩個團隊水火不容是大家都知道的事，至於為什麼會水火不容，你可以分...
故事是這樣的 約莫五六年前，我在某一個單位聽到以下的對話： 甲：「那個某某某部門，聽說好像要導入一個新方法，好像叫什麼敏捷開發之類的。」乙：「敏捷開發？那什麼東...
故事是這樣的 上一回，我們聊到解決問題，讓自己的工作能順利進行，筆者想到一個跟解決問題相關的故事。 電影「三個傻瓜」大家看過嗎？電影中有一幕讓筆者印象非常深刻：...
故事是這樣的 跟身邊大部份朋友比起來，筆者出社會以前，在學校待的時間算是比較久的，也在一些不同國家擔任過研究生與研究助理。在「某些國家」的學術機構，研究員與教授...
故事是這樣的 「Kuma 你有空嗎？我們聊一下好不？」產品部大前輩主動跑來找我，簡直蓬蓽生輝。「好啊，那有什麼問題。」我爽快答應。 進到會議室… 「是這樣的，這...
故事是這樣的 又到了每半年一次的跨部門協調會議。按慣例，所有 Team Leader 都聚集在一起，討論未來的半年要做哪些事情。經過大半天的溝通、協調、來回討論...
故事是這樣的 這是好幾年前的故事，主角是我一個好朋友 Anthony，當時他在一間新創軟體公司當技術主管。 有一天老闆把 Anthony 叫到辦公室裡面去問了某...
故事是這樣的 幾年前敏捷開發開始在國內萌芽，在眾多業界前輩努力推廣下，一些有志之士也開始試圖在公司內推動。筆者的朋友 Sam 就是。 與許多人一樣，Sam 在公...
故事是這樣的 Daniel 上回被老闆釘在牆上之後，回家痛定思痛，他專研了許久，發現果真拆分工作的粒度跟維度，的確是會關鍵性地影響產品的價值。 隔幾個月後，Da...
故事是這樣的 筆者一開始學習 Scrum，是在 2015 年左右，那時被公司派到上海去支援，跟著他們一起 Planning、Daily、Refine 等等。那時...
故事是這樣的 這是幾年前發生在筆者身上的的事情。 有一回我在辦公室裡面讀 Kent Beck 的 Exreme Programming 一書，當時我還不是很了解...
故事是這樣的 上一篇的組織內策略討論，讓筆者聯想到一個較小、較短，但也與浪費有關的故事。這是一個開發團隊內部的 Code Review 現場… 「…這個 Rep...
故事是這樣的 筆者剛開始在公司加入自動化的單元測試時，發生過一個事件。 那時大部份的人對什麼是單元測試都還沒什麼概念，只知道這個新來的傢伙有在做這件事情。 不出...
另外一方面 除了「捨本逐末」以外，在開發過程中，面對開發者「沒時間」的問題，我們試圖從另一個角度來分析。 我們就說我們遇到的是一個明事理、懂是非的老闆好了。也就...
故事是這樣的 各位還記得前幾天的故事中講過的「資料科學部主任」-- Yincheng 嗎？這也是有關他的故事。 在資料科學部裡面，技術最強的就是 Yinchen...
故事是這樣的 筆者的朋友 Karl 在一間接案公司上班，有一天在聊天時，他跟我說：「其實我們也有跑敏捷，只是我覺得沒什麼用。」這引起我的好奇心了：「你所謂的敏捷...
故事是這樣的 筆者有個好朋友 Larry，是某間軟體公司的 PM Team Leader。他曾跟筆者講過某次他們系統超級大升級的故事，令我印象深刻。 偉大的航道...
故事是這樣的 Daniel 是公司的產品部經理，在兩三年前他們有一個當年度非常重要的產品，總共花費的時間大概有半年。在經過半年的努力（當然包含無數個加班的夜晚）...
Component Team 在前文中，我們討論了我朋友 Larry 公司的大型重構專案：「系統 2.0 專案」的運作始末，並用 Release 規模的大小來討...
我都考慮過了 工作中是這樣，老闆也好，上級也好，甚至我們自己，總是會期待對一件未來的是「估算一下」。大概還要三天、大概需要十個人力，大概會花三百萬…我們的生活中...
故事是這樣的 Kenny 與 George 在同一間公司裡，分別擔任前端與後端團隊的主管。一直以來，他們公司每年度的目標，都是各個 Team 各自定的。這些各自...
故事是這樣的 前面對我朋友 Larry 公司執行的「新系統 2.0」重構專案聊了很多，今天要講的是其中最被乎略的 QA 的故事。 QA 主管 Nathan 是個...
另一個小故事 Tommy 打算資遣一個剛進來兩個月的新人，來找我聊這件事。我先問了原因。 「主要還是效率太差，而且做出來的東西品質也不好。」Tommy 說。「但...
故事是這樣的 Erica 是我認識多年的好友，最近她在臉書上發了一篇文，引起了我的高度興趣，節錄如下： 我剛學引導的時候覺得太棒棒了吧，覺得這可以讓開會好順利...
故事是這樣的 Johnson 是我很久很久以前就認識的一位前端團隊的主管。他的技術能力很強，管理能力很好，而且也很對敏捷開發很有興趣，於是我們一見如故很快就成為...
故事是這樣的 資料科學部主任 Yincheng，是我認識的技術主管中，故事最傳奇的。 Yincheng 所在的公司，一開始為了更好地嘗握用戶行為，於是成立了一個...
故事是這樣的 筆者除了社群活動以外，有時候會受朋友的邀約到他們公司或單位去辦活動，主要還是跟單元測試與軟體有關的工作坊（順便業配）。有一次經驗讓我印象深刻。 在...
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