技術 專案管理之變更管理

專案的成敗來自於哪裡? 文章內圖是根據國際專案管理學會(PMI)出版的PM Network於2012年五月份所做的調查結果(引用自專案管理雜誌2012冬季號)...

技術 專案管理的軟技巧之一，再論創意

管理專案是件很繁瑣的事情，創意，絕對是不可或缺的一項軟技巧。 無奈，隨著外界日積月累的各項教育、禮儀、習俗貫注於身，以至於人們與身俱來的創意也逐漸在消失中。 近...

技術 專案管理之福爾摩斯般的敏銳觀察力

雖然PM不需要像福爾摩斯一樣出生入死，但洞燭先機的敏銳觀察力卻是非常值得學習。 電影裡的福爾摩斯和小說有些許差異，不過善於從一些微小線索推敲全貌的能力是不容質...

技術 專案管理之為什麼功能總是不滿足客戶需求？你有找對客戶代表了嗎？

在專案管理中，有個很重要的工作叫利害關係人管理，所謂的利害關係人，就是指跟本專案有直接或者間接相關的人員 今天要講的一個角色比較特別，但時常在專案中被忽略掉，這...

技術 午後時間舉辦學習活動增進專案團隊默契

真是有趣！"我的團隊某位成員這樣說 "我們可以在午後期間學習事物？我相信其他人一定很樂意聽到。”這是一個很輕鬆的訓練活動，在中午或午後時間...

技術 說對話，不得罪人

你是否常常在對的時間點說出不對的話呢？是否曾經發生過為何我明明沒有說錯什麼，也沒有作出對不起他的事，他怎突然翻臉跟翻書一樣快？立馬不甩我呢？以下幾個案例，和大...

技術 專案經理的密令 - 有所為有所不為

身為PM，在專案執行過程中總會遇到許多阻礙，有些來自專案外部，屬於可知的風險之一，比較麻煩的是發生在內部，特別對象是上司或sponsor。在溝通管理中一再強調...

技術 專案排程中不可承受之重

專案延誤似乎已是常態，不只是現在，而是自古以來，大多時候都是這樣! 小專案小延誤，大專案大延誤，只有不做專案才不會延誤! 可是，我們不可能不做專案，那該怎辦？...

技術 專案管理怒海劫 - 你的專案遭遇風險挾持了嗎?

怒海劫，改編自2009年索馬利海盜挾持美國貨輪快桅阿拉巴馬號船的事件，由於事件本身就充滿戲劇性，因此在沒有大幅修改劇情的情況下，透過電影畫面的修飾，就讓人彷彿...

技術 氣象報導的專案生命週期(上)

氣象播報是一門跨領域的學問，至少包含氣象與傳播兩種專業行為的表現，若是將範疇稍微做一些延伸，涵蓋美術設計、文字、導播、後製到影片的輸出，便像是一個專案的周期。...

技術 專案管理大腦模式的切換

在小公司，或正處於小主管位階的而言，由於本身工作型態的關係，常常必須處理性質完全不同的工作，例如剛晉升的技術主管，除了一半的時間得投入coding，還要掌控團...

技術 寂寞的另類英雄

英雄總是發生在災難後! 布魯斯威利(Bruce Willis)在終極警探(Die Hard)系列中，不論是在機場、大樓、銀行，總是能夠力挽狂瀾，在眾多歹徒的手...

技術 如何幫助專案贊助者更便利？

我已與專案贊助者工作多年，我通常都會有一個問題想問他們，我可以為他們做些什麼？此問題可以讓我了解這些贊助者希望如何得到專案報告、進度。我問過很多贊助者同樣的問...

技術 專案管理的軟技巧之一，創意

東方人，普遍來說，缺乏創意。現代大學生，你問他，畢業後準備做甚麼？你有什麼目標？有沒有什麼夢想？十個有九個，你會得到以下答案：不知道、如期畢業、考研究所、當兵...

技術 保留你的獨特風格

還記得去年還是前年我第一次接受專業的講師訓練時，來到我們公司幫我們上課的講師提到了許多簡報的注意事項，其中有些項目像是： 「不要在投影幕前走動」 「站直，不要...

技術 人員的培育，本來就不可能一步到位

上禮拜公司裡頭某位主管問我對部門的管理梯隊的想法，我說我心裡有底，而且早就已經在培養人員進行接班了，他聽完我的規劃與現況，他驚訝的問我：「你怎麼有這麼多人好用...