明日大理想 聰明管理，何謂聰明管理? 不是叫你管理其他人代你做事唷~~~(真的有人這樣玩就是) 那的下場…大家應該… 就只是變成走路工而以 管理管理~該怎麼管理...
每次買東西都要跟他報告,又要請翻譯,很麻煩 希望不要每次買資訊產品都要報到解釋,大到UPS和SERVER,小到則是滑鼠,這樣我做事情很沒有效率,電腦用了6-7年...
我不是僕人! 如同漫畫說的一樣， 很多時候User根本不知道問題出在哪裡，只說打不開， 遇過最扯的是真的去看了以後才發現他根本不知道電源開關在哪裡，因為平常只關...
希望在2013新的一年開始～ 眾生不再矯情，國人團結好棒，社會沒有謀殺，國際停止戰爭。 勇敢追求學問的，能獲得富足，不成為財團的奴隸。 核四廢鐵能自動蒸發瓦解，...
君子愛財取之有道，商道也是！ 資訊電子產業的更迭，迅雷不及掩耳！ 什麼樣的創新才是令人敬佩景仰的？ 若單純因為行銷策略，不顧創新、效用、使用者體驗，而進行版本更...
公司準備導入 ISO 囉 跟 IT 最密切相關的應該就是 ISO20000 跟 ISO27001 了！當然導入如果後有規範是很好啦！但是導到礙手礙腳就真是麻煩了...
月底公司又要大搬風了，CIO 也要換人了，盼給大家帶來...新氣象！ 10多年了，CIO 終於要升官了，新的 CIO 應該要展現點不一樣的東西吧。 很多不合理，...
淹沒的應該不少吧....... 若把IT界這樣相容，應該很有趣吧… IT這個超級大海洋!!!!每年跳水、淹沒、逃回岸上的人都不少 這個海洋有幾個難關要克服，克服...
MIS不要太能幹,要懂的養寇自重 自從把大部份的例行工作自動化, Server及客戶端進行遠端控制化之後~ 可以足不出戶(資訊室,休假在家也行)~便能輕輕鬆鬆管...
該由專業的應該就交給專業的來處理！ 企業裡面IT三不五時會出一些問題，很多時候是沒有讓專業人士來做規劃、處理。 比方說企業網路，尤其是跨國企業，如果當初沒有請專...
什麼都要管、 什麼都要會、 什麼都不奇怪、 這就是MIS 我以前一直覺得， MIS就只是單純maintain伺服器而已。 但是直到真正接了MIS的所有工作後，...
我覺得不是好事，但是很多時候卻又難以避免。 機房裡面有IBM server、Cisco SAN switch、Netapp storage， 平常相安無時也就算...
資訊安全如何開始，才能達到安全資訊的目標 資訊安全能做到滴水不漏嗎？如果不能做到100分，那做到90分和做到60分有差別嗎？ 資訊安全範圍廣泛，個資法生效後，各...
怎麼可能天外飛來的資源我都有? 把我當成萬用隨身碟嗎? 哀~ 該說什麼呢， 做IT support就是十八般武藝樣樣精通…… 我前幾天早上才遇到一個韓國的sal...
IT、MIS、系統工程師等等... 這些字眼，在一般USER來說是沒有區別的。 在一般USER的認知中，這些都是一樣的，你就是必須要電腦很利害。什麼都要會。 不...
下班後! 除非世界末日! 機防火燒!! 請勿下班後Call IT人員! IT也有家庭要照顧!! 請勿把IT當服務業!! 謝謝各位老闆們的愛惜生命運動!! (雖然...
有時候要善用手邊工具--遠端遙控,還有--人. 俗語說得好,工欲善其事,必先利其器. 就算遠在國外,還是可以遙控的啊. 任何一間公司都一樣,工作做久了就是你的,...
多年的 MIS 經驗: 初期:負責管"電腦" 相關的設備 中期:管理 "電"--公司斷電找 MIS, 電源故障找 MIS...
我常常遇到很多同行向我抱怨，說做網管就是打雜的，但真的是這樣嗎？ 很多人是因為喜歡鑽研IT領域才做到MIS的位置，但是喜歡是一回事、做又是另外一回事。如果只是光...
賈伯斯終結了WINTEL 的大一統時代 賈伯斯(Steve Jobs)：「求知若渴、虛懷若愚」(Stay Hungry, Stay Foolish) 賈伯斯將創...
具體的IT服務管理方法要全盤考慮。每一個區域，每一個培養單位甚至每一個業務用戶的ITSM需求都不是孤立存在的。採用聯繫的觀點，發展的觀點和信息技術與業務融和的觀...
IT強人真不簡單 IT人真的很辛苦.這麼多的東西要弄要學 真的很不容易.如果能整合成一套就好了. 或者能相容彼此互補就太棒了加油!!! 如果公司要用到這麼多的話...
目標--如何聰明的管理IT？ 1.找對的人上車--內部的維修人員(NB.PC自己來)及軟體開發人員， 外部有經驗的廠商(大型主機服務應委外)。 2.架構不要複雜...
很久以前也有一本書《IT沒有明天》，光看書名就嚇退一堆IT人，那本書2004年出版的，現在應該算是2004年的「明天」了吧？我覺得不但有「明天」，而且「後天」也...
這裡的人都知道 IT 的工作就是「打雜的」，甚至比 總務人員 還雜，怎樣可以應付這麼多且雜的瑣事呢，讓我們看下去...... IT 的工作牽涉到組織內所有的部門...
若說~什麼都有如華爾茲,IT更是其中的一份子 IT的工作是由 交設備、叫修、除錯 所交織而成的圓舞曲 IT的常見工作及不常見的工作，其實都可以交織成一首又一首…...
IT 就像是錯綜複雜的蜘蛛網，IT人就像是坐鎮當中的小蜘蛛，只要有任何一條線震動，IT蜘蛛就會知道。震動太大時，小心被震掉啊。 蜘蛛網也是網路，一有問題可能會影...
在這資訊爆炸的時代，我們該如何規劃和管理自己的時間，就變的格外的重要。 今早在 TechOrange 看到這篇文章，或許對大家有所幫助。 原文出處 : Huff...
資訊管理人員的管理不一定比專學管理的人差，CIO其實很有當CEO潛力，但常因為不可取代性而被僵化在組織。組織除重視專業外應該要更扁平的合作，相互學習、尊重，下次...
喝! 沒有三兩三，豈可上梁山。 要解決IT人普遍遇到的管理困境，例如工作範疇太大、IT設備種類太多、軟體使用問題太繁瑣等等，必須要能有釜底抽薪的做法才行。 要思...
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