PM 有兩種？ PM 跟斯斯一樣有兩種，那兩種呢？一種是『有腦』的，佔 10%！另一種是『無腦』的，佔 90%！這雖然是網路上的玩笑話，但這件事也讓我引以為鑒。...
心得 感謝老大提的想法，讓我可以在開發過程中，學到很多的東西。有鑑於開學後作業繁重，趁著Lab還沒有開始忙，前期都是實作，偶爾拍影片紀錄個，因緣際會 發現20...
阿瑜
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2019-10-01
每次有人問我『Scrum Master 可以做什麼？』我很常反問他『你想要 Scrum Master 做些什麼？』我的想法是你想要讓一個角色做些什麼事，並不是...
架構圖 顯示加入/取消 最愛路線 Demo Code <html> <script type="text/javascrip...
阿瑜
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2019-09-30
看了一篇『User Story Mapping』的作者『JEFF PATTON』的文章『Dual Track Development is not Duel...
網頁設計的發展/檢視自己的設計/有沒有/走在時代的尖端 簡單的設計 : 純文字模式於 1990/12/20 誕生，1991/8/6 對外開放 Flash - 互...
阿瑜
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2019-09-29
這次『回顧會議』我採用的是『欣賞式探詢』（Appreciative Inquiry），因為剛好看完『創建欣賞式團隊：用48個關鍵正向提問打造高效能團隊』，為了...
Demo: ML in Google Photos 這裡的例子是Google Photos拍照完後，儲存在裝置中的照片或是影片，不用特別標記，當在搜尋那兒 輸入...
阿瑜
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2019-09-28
在李崇建老師『心教』一書中，有一段對話一直徘徊在我腦海中。 我問：「這是心裡想的？還是頭腦想的？」男孩問：「有什麼差別？」我說：「從心裡想的，你可能會落實，...
前言 想做個 加入我的最愛路線 ，首先需要辨別身份(唯一key,id)，對照資料庫有無紀錄(是否為會員/有無最愛清單...)，這時候，就需要登入來幫忙，而登入登...
阿瑜
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2019-09-27
星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 Opportunities and Pitfalls of Interdisciplinary Biome...
阿瑜
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2019-09-26
精實咖啡（Lean Coffee）是種簡單又有效率的團體討論法。規則簡單，快速決策，有時間限制，聚焦優先級高的話題。 首先，我們先設立一個簡易的看板，分別寫上『...
ICA 焦點討論法 如果問我 2017 年上過的所有課中收穫最多的是哪一門，我一定毫無疑問的說是『ICA 的焦點討論法』（Focused Conversati...
衝刺回顧會議的定義 『衝刺回顧會議』（Sprint Retrospective Meeting）是在每個衝刺結束的時候舉行，其目的在於讓『產品負責人』及『開發...
之前的文章 有提過 AI 和 ML 的關係。在這次的課程 How Google does Machine Learning 也再一次提起 ~~~ 可見其 問題是...
阿瑜
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2019-09-24
架構圖 record.json 救回來 json_load() load 出來 代表資料齊全，沒出來 代表手動繼續補 import json with ope...
阿瑜
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2019-09-24
衝刺檢視會議的定義 『衝刺檢視會議』（Sprint Review Meeting）是在每個衝刺結束的時候舉行，其目的在於讓『產品負責人』、『開發團隊』及利益關...
在 The Scrum Guide™ 中對每日 Scrum 的描述是： The Daily Scrum is a 15-minute time-boxed e...
先上效果圖 起因 一些安裝的的教學 請參考 IT幫鐵人賽小工具: 拖拉上傳本機圖片 就懶得打字了 script url https://github.com...
常聽到很多人談到『什麼是產品待辦清單精煉會議（Product Backlog Refinement）？』、『到底需不需要產品待辦清單精煉會議（以下用精煉會議表示...
人工智慧(AI)和機器學習(Machine Learning)的差異是? 我們在談論機器學習的相關應用時，往往會聽到人工智慧與機器學習，或者深度學習等名詞不斷前...
你有聽過『半成品』（Working In Progress）嗎？你知道『半成品』的傷害是什麼？你常常製造『半成品』嗎？你了解『半成品』背後的問題是什麼嗎？ 什麼...
作為此課程系列的開端，此課程主要是會以一個較為High-level的角度，和大家介紹何謂機器學習，包含其背後概念與當中事如何運作的，以及Google所提倡的AI...
『哎！我們跑了 Scrum 後，插件不減反增了？』『Scrum 不是不會有插件嗎？』 常常聽到有人談論『插件』的定義與處理方式，我一直很想寫這一篇，但一直...
也許你會聽過『敏捷不需要估計』？也許你也聽過『敏捷也需要估計』？但是其實『估不估計』都是學問。 先下個結論 估計不是為了精準，估計也不是為了承諾。 估計是為了...
在 Scrum 的架構下，所有的活動都是有時間限制的（timeboxed），又稱為『時間盒』。所謂『時間盒』就是對某一特定事件或活動給定一段『固定長度』的時間...
前兩篇聊到了『完成的定義』與『使用者故事』，其實只是為了講解『驗收條件』（Acceptance Criteria）打底。一個工作項目是否達到客戶對需求的期待？...
使用者故事（User Story）是敏捷方法中用來描述需求的一個方式，而確認一個使用者故事是否『完成』（Done）則是需要『驗收條件』（Acceptance...
完成的定義 『完成的定義』是開發團隊與產品負責人的一種共識，對產品的品質與完成程度的一種檢核標準（Checklist），在每個『衝刺週期』中對『衝刺內的故事』...
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