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鐵人賽 IT管理 DAY 22

技術 PM對事不對人

有人翻臉吵架後,和吵架對象勢不兩立、最好永遠不要再來往。有人吵架完沒多久就可以樂呵呵像沒事一樣,跟剛剛吵架的對象搭肩聊天。撇除後者可能神經大條的可能性,兩者的差...

鐵人賽 IT管理 DAY 24

技術 PM必修心靈課程:自我排解焦慮能力

跨領域轉職的PM能否成功存活,從他能否克服自我的心魔就能判斷八成了。PM原本負責的零零總總事情就參雜急迫性,隨著PM能力提升與責任加重,焦慮產生的機會也只會增加...

鐵人賽 IT管理 DAY 23

技術 好相處不等同好欺負,PM適時吵架擺爛不是罪過

大家印象裡的PM是否隨時都文質彬彬有禮貌呢?能想像PM吵架的模樣嗎?有的新人PM會覺得「PM吵架=不專業」,這種認知不全然正確,應視情況而定。 先禮後兵 PM的...

鐵人賽 IT管理 DAY 29

技術 PM請放過自己——跌倒了可以躺躺再起來,走歪了散步一下再回歸正軌也不錯

說了很多關於PM職務的to do和not to do,看完可能覺得PM壓力山大,PM們怎麼在高壓下撐過去,除了排解焦慮的方法,很重要是「不要給自己太大壓力」。...

鐵人賽 IT管理 DAY 20

技術 思考的多元性決定PM的高度

常聽人說升了官就換了腦袋、做事方式不一樣,這不是沒原因的,因為立場不同會看到不同的考量點。PM身為團隊的決策者,事事考慮到各方人馬的境遇,才能做出最佳雙贏的論斷...