技術 要去哪兒這回事(下)

這篇要恢復一個碎碎念模式來寫經歷~前一篇寫的我也沒多滿意*(內心戲溢滿，太多腦海裡想的沒有呈現)*，而且我還是發文了，常常就是這樣完美主義作祟，總是不滿足、總...

技術 要去哪兒這回事(上)

教練這回事，我寫到這裡還是認為自己...似乎無法具象描述太多，總感覺挺抽象的寫，而且對我而言，用文字把這些觀念串在一起成段落，已經有滿多的展開跟學習，然而，寫...

技術 教練架構之美(2/2)

結構行為合一 在我的架構觀裡面所知道的方法，有一個叫做SBC架構(Structure-Behavior Coalescence架構)，SBC要求結構觀點(Str...

技術 教練架構之美(1/2)

客官們稍安勿躁~現在講完這兩篇虛無飄渺的架構後，就要講講技術面了，只不過..."架構"這個主題可能還是有點抽象，我試著簡單一點寫。 先講個名...

技術 速度這回事(4/4)

第三階段：趨緩期 這個階段，組織經歷過成就榮耀，會追求獲利穩定或多角擴張。在穩住原有的績效下會想要建立些制度來穩固組織，會想要整合一些資源創造下一波高峰，這時...

技術 速度這回事(3/4)

接下來兩篇我們來看看各階段的速度感，組織每個階段需要的是什麼？Scrum master as a Coach，學會辨識組織該階段的速度，就能以應對的教練速度做預...

技術 速度這回事(2/4)

組織的速度感 組織，可以是一個部門、整個公司，他是會呼吸的生命體 既然是個生命體，表示組織有時間軸上的起起伏伏，上一篇講到領導人的「期望速度感」，會影響所帶領的...

技術 速度這回事(1/4)

名詞說明：通常被教練的對象我習慣稱為「客戶」，客戶可以是一個個體，也可以是一個群體，我定義的Scrum Master客戶，是整個Scrum team、以及組織...

技術 起始點‧帶著滿滿困惑學習

故事的起點是這樣的… 非常坦誠地回頭看，起點很沒立場(笑)，當初剛開始擔任Scrum master，其實對於這麼玄的角色要做到什麼程度才算是合格，相比熟悉的PM...

技術 參賽前言

我是一個從Project Manager走到全職Scrum Master路途中的遍路行者(註1)。 接觸Agile其實已經是小時候10年前的事情(((笑)，...