Scrum 是一種實踐敏捷開發的框架。幫助團隊適應不斷變化條件及用戶需求，不斷學習和改進，產出最高價值的產品。這章節你將學會 Scrum是什麼 Scrum G...
韓國女團 LE SSERAFIM 由宮脇咲良、金采源、中村一葉、許允眞、洪恩採組成，顏值與實力頂天，但要在公開媒體上傳團體照，仍然要經過團員的認可決。 如下方...
近年來，隨著軟體產業專業愈深，分工愈細，導致軟體業的工種不斷增加：工程師有前端、後端工程師、資料庫工程師、測試工程師，設計師有 UX 、UI、互動等不同設計師，...
結構行為合一 在我的架構觀裡面所知道的方法，有一個叫做SBC架構(Structure-Behavior Coalescence架構)，SBC要求結構觀點(Str...
故事的起點是這樣的… 非常坦誠地回頭看，起點很沒立場(笑)，當初剛開始擔任Scrum master，其實對於這麼玄的角色要做到什麼程度才算是合格，相比熟悉的PM...
名詞說明：通常被教練的對象我習慣稱為「客戶」，客戶可以是一個個體，也可以是一個群體，我定義的Scrum Master客戶，是整個Scrum team、以及組織...
這次最後一個要分享的Scrum失敗經驗，就是「沒有一位具備經驗的Scrum Master」，工程團隊是一個協作性極強的團隊，若是僅僅想要利用一般書面所學的工具，...
我是一個從Project Manager走到全職Scrum Master路途中的遍路行者(註1)。 接觸Agile其實已經是小時候10年前的事情(((笑)，...
若說到最會吵架的女團，當屬徹底奉行坦率透明的 (G)I-DLE，成員包含臺灣、中國、泰國、韓國人。(G)I-DLE 就連出遊也訂下規則：想吵架就吵，吵完再和好。...
客官們稍安勿躁~現在講完這兩篇虛無飄渺的架構後，就要講講技術面了，只不過..."架構"這個主題可能還是有點抽象，我試著簡單一點寫。 先講個名...
決定了，就用這個主題當鐵人賽30天的終點！ 從起始點‧帶著滿滿困惑學習這篇說起吧，文末提到as a Scrum master我對Coaching的困惑： 1....
組織的速度感 組織，可以是一個部門、整個公司，他是會呼吸的生命體 既然是個生命體，表示組織有時間軸上的起起伏伏，上一篇講到領導人的「期望速度感」，會影響所帶領的...
這篇我想藉由 Red Velvet 這首 〈Queendom〉的故事，介紹帆船模型回顧會議 (Sailboat Retrospective)。 同在一條船上的...
接下來兩篇我們來看看各階段的速度感，組織每個階段需要的是什麼？Scrum master as a Coach，學會辨識組織該階段的速度，就能以應對的教練速度做預...
這篇要恢復一個碎碎念模式來寫經歷~前一篇寫的我也沒多滿意*(內心戲溢滿，太多腦海裡想的沒有呈現)*，而且我還是發文了，常常就是這樣完美主義作祟，總是不滿足、總...
第三階段：趨緩期 這個階段，組織經歷過成就榮耀，會追求獲利穩定或多角擴張。在穩住原有的績效下會想要建立些制度來穩固組織，會想要整合一些資源創造下一波高峰，這時...
教練這回事，我寫到這裡還是認為自己...似乎無法具象描述太多，總感覺挺抽象的寫，而且對我而言，用文字把這些觀念串在一起成段落，已經有滿多的展開跟學習，然而，寫...
講到團隊(Team)，就會先講到團體(Group)這個字，談團隊之前，其實要先這樣想：根本沒有團隊這件事(登愣!!!)！！因為無論是團隊或團體，都是由個人組成的...
首先必須說一下，我沒有很喜歡 Scrum Master 要被簡稱為 SM 這個神奇的縮寫，但為了博得大家的眼球，我這邊還是決定豁出去～用了個奇怪的標題！ ~~希...
Scrum Master 怎麼使用行動與當責這回事呢？從前當PM當久了，很會因為蒐集完、聽完可以決策的資訊就立刻組織出各式行動方案，可是當身為Scrum Mas...
我們前面提到團隊內建立好連結的方法，提到 教練，提到團隊中的一個角色 Scrum Master 與 Scrum Master 的六頂帽子。Scrum Maste...
前兩篇雖然寫的看起來目標設定很像簡單，在團隊裡面，目標設定代表的意義是「團隊選擇自己想要去的勝利圈模樣」，選擇權在團隊手中的，會有創造感，而這會是一個動力的起頭...
從昨天寫完上篇後，一直在思考下篇關於Scrum Master真實情況該怎麼寫，因為.....我經歷了今天四五個小時新人訓練的講者腦袋後，我腦中浮現的....as...
上一篇教練觀察客戶，全在乎這個人怎麼認知他的世界與他自己這個人，這是為了要幫助客戶看到自己對自己的框架、信念...等等。可能有人會想成教練會幫助客戶有些大的變革...
終於寫到「問」這個主題了~灑花~ 「提問」這個技能對於教練來說是滿重要的能力，因為在教練會談中全程都是用提問的。怎麼問、或問什麼會影響客戶思考的脈絡，是要選擇批...
今天是中秋節，連假第一天，返鄉進入了一個困難寫作的處境了，接下來這四篇的連假篇....需要來更簡單的寫，之後再調整嚕^^|| 教練的觀察 前一篇提到，教練會...
先寫警語：這篇...會是一個半成品思緒，而且是一個自我的幼稚心路歷程回顧…因為組織起來心會有點情緒，需要慢慢整，但絕對真實。 我一開始到Scrum team的...
覺察Awareness，這個詞，對每個人來說，有深有淺，有不同角度、不同高度視野，或者也可以說，是怎樣「有意識」。教練會談中，需要去幫助客戶創造客戶自己的「有意...
對~這篇起我要跳脫原本規劃的題目了，因為剩下5篇可以綜合的胡搞啦~其實也是因為寫完幾個所知的技能面向了，這篇想要回顧也算是補充教練架構之美(2/2)，這篇提到的...
前面三篇講了很多去哪兒的方向、目標，都是偏向客戶這個人選擇要去哪的「事情」上面，實際上，在教練中，如果一直對事不對人，是一種治標不治本的方法，因為一直只看著事情...
sunny
Flower
Rson Wilson
默零
PM387
說一嘴好 code 的工程師
敏捷總舵主
iThome鐵人賽
看影片追技術