技術 D15 - 第二階段驗收：盤點需求，為前端整合鋪路

哈囉，大家好！不知不覺，我們的 30 天鐵人挑戰已經過了一半。這段期間，我們一起從零開始，建立了個人財務管理系統的後端，從資料庫設計、模型建立、路由設定到控制器...

技術 PM專案成敗的及格線：驗收通過

一個專案完成驗收不一定是100分優質的專案，但專案驗收不通過肯定不及格是失敗的。 PMP十大知識領域中的「專案整合管理 Project Integration...

技術 Day23. 敏捷訂飲料(3)－衝剌審視會議

經過了 2 星期的開發衝剌（Sprint 通常介於 2-4 週，不同專案、公司可能有所不同），在 Sprint 即將結束的當天，Scrum Master 會舉行...

技術 Day 19 驗收!將事圓滿

當交付給RD單位進行開發，到最後交付死線後則進入驗收測試階段，開始進行驗收的程序，至於驗收測試的程序該怎麼執行每個產品定義，又或專案團隊因產品屬性不同而導致規則...