昨天我逛重慶書店有看到 經理人必修的6堂專案管理課 這本書 書中圖文並茂 特別推薦給IT經理人
恭喜鐵人練成
看得下去是福氣 看不下去是時機未到 這六堂專案管理課EMBA都沒教 虛心學習最重要
恭喜
專案經理向客戶保證「如期、如質、如預算」會有甚麼問題?
一般我都是先用管制圖尋找專案的defect 再用因果圖找出defect的根本因 最後使用柏拉圖將眾多原因排出優先順序再根據二八法則先處理造成大多數問題的關鍵少數...
PMP認證考試必考
老師有講過 風險管理是成年人的專案管理
原來SWOT分析也是風險管理的工具ㄚ