雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑，應該是要結案了。
不過所有參賽者都繼續分享中，我當然不能先停止分享了。
專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。
無論是哪一種專案，專案管理的生命週期都是分為起案、規劃、執行、監控以及結案等5大階段，起案的活動包含：
(1) 進行專案選擇
(2) 界定專案範圍
(3) 記載專案風險、假設以及制約
(4) 執行關係人分析
(5) 發展專案許可證
(6) 獲得專案許可證核准

起案階段談的兩個流程--4.1發展專案許可證/10.1辨識關係人
發展專案許可證要求一個正式的書面授權，組織若要落實專案管理其實就可以從這一步開始，別擔心老闆不給你專案許可證，你可以主動擬好後送給他核批，專案許可證應該包含下列項目：
(1) 專案目的或理由
(2) 可度量的專案目標和相關成功準則
(3) 高階需求
(4) 高階專案說明
(5) 高階風險
(6) 摘要的里程碑時程
(7) 摘要的預算
(8) 專案核准需求
(9) 已指派PM、職責以及授權層級
(10) 贊助人或其他授權專案許可證的人之姓名與授權