iT邦幫忙

DAY 32
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雖然已按照專案管理計畫達成〈我的IT生活鐵人專案計畫〉最後一個里程碑,應該是要結案了。
不過所有參賽者都繼續分享中,我當然不能先停止分享了。
專案管理其實一點也不難,完全看你願不願意做。
無論是哪一種專案,專案管理的生命週期都是分為起案、規劃、執行、監控以及結案等5大階段,起案的活動包含:
(1) 進行專案選擇
(2) 界定專案範圍
(3) 記載專案風險、假設以及制約
(4) 執行關係人分析
(5) 發展專案許可證
(6) 獲得專案許可證核准

起案階段談的兩個流程--4.1發展專案許可證/10.1辨識關係人
發展專案許可證要求一個正式的書面授權,組織若要落實專案管理其實就可以從這一步開始,別擔心老闆不給你專案許可證,你可以主動擬好後送給他核批,專案許可證應該包含下列項目:
(1) 專案目的或理由
(2) 可度量的專案目標和相關成功準則
(3) 高階需求
(4) 高階專案說明
(5) 高階風險
(6) 摘要的里程碑時程
(7) 摘要的預算
(8) 專案核准需求
(9) 已指派PM、職責以及授權層級
(10) 贊助人或其他授權專案許可證的人之姓名與授權


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2 則留言

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Ken(Bigcandy)
iT邦大師 1 級 ‧ 2010-11-01 11:32:20

文謅謅的理論、說法,很難讓人有興趣

雖然我上過部份EMBA,可是看你這類文章一樣看不下去

不如導入實例、圖文並茂,如何?

frankmclin iT邦研究生 4 級‧ 2010-11-05 14:51:55 檢舉

不好意思
不知道如何貼圖
這些文章其實已集成專書出版
有興趣可以到書店翻翻

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skill
iT邦新手 4 級 ‧ 2010-11-02 11:21:24

看得下去是福氣拍手
看不下去是時機未到暈睡覺不耐煩失神
這六堂專案管理課EMBA都沒教驚囧汗
虛心學習最重要筆記簽名

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