績效度量基準是由範圍基準、時程基準、成本績效基準所構成。PMBOKG4利用實獲值整合專案範圍、成本以及時程度量，以協助專案管理團隊評量與度量專案的績效和進度。
實獲值管理（Earned Value Management, EVM）是一種常用的績效度量方法，可協助專案管理團隊監控績效度量基準的變更。實獲值管理適用於任何行業的任何專案，它針對每個工作包和統制帳戶，計算並監控下列3個項目：
(1)計畫值（Planned Value, PV）：計畫值是專案活動或WBS組件在既定時間的預定產值，也就是成本和時程基準的綜合體，以前稱作budgeted cost for work scheduled（BCWS），專案的總計畫值則稱為完工總預算（Budget at Completion, BAC）。
(2)實獲值（Earned Value, EV）：實獲值是專案活動或WBS組件在既定時間的實際產值，以前稱作budgeted cost of work performed（BCWP），實獲值＝成本基準的活動完工比×預算成本。所得的實獲值不得大於相對應的專案活動或WBS組件的計畫值。
(3)實際成本（Actual Cost, AC）：實際成本是指專案活動或WBS組件在既定時間實際產值的總花費，以前稱作actual cost of work performed（ACWP）。

專案經理人必須監控實際績效與績效基準之間的差異，以便適時提出必要的變更申請，時程或成本的差異界定如下：
時程差異（Schedule variance, SV）： SV＝EV－PV，指在同一成本的時程差。
時程績效指數（Schedule performance index, SPI）：SPI＝EV / PV
成本差異（Cost variance, CV）：CV＝EV－AC，指在同一時程的成本差。
成本績效指數（Cost performance index, CPI）：CPI＝EV / AC

除了實際績效與績效基準之間的差異之外，專案團隊可以根據當下的專案績效，預測完工估算（Estimate At Completion, EAC）。預測結果可能和完工總預算（BAC）存在差異。如果BAC已經不準確，那麼專案經理人就必須預測EAC。預測EAC是根據當前掌握的資訊與知識，估算專案未來的情況。共有4種公式：
(1)手工由下而上重新計算EAC。公式：EAC＝AC＋ETC由下而上 （Estimate To Complete，預估待支出成本）
(2)按預算單價完成剩餘工作來預測EAC。公式：EAC＝AC＋BAC - EV
(3)按現有CPI完成剩餘工作來預測EAC。公式：EAC＝BAC / CPIC
(4)同時考慮SPI和CPI來預測EAC。公式：EAC＝AC＋[（BAC－EV）/（CPIC × SPIC）] （註：CPIC與SPIC分別代表累計的CPI和SPI）

分析專案績效之後，就可以針對成本績效基準或專案管理計畫的其他組件提出變更申請。變更申請可以包含預防措施和矯正措施。