專案管理其實一點也不難，完全看你願不願意做。
起案階段談的兩個流程，除了4.1發展專案許可證之外，
10.1辨識關係人也非昂重要。
關係人（Stakeholders）是所有會影響專案成敗或會受專案結果影響的個人或團體。
專案成功的關鍵因素之ㄧ，就是在專案起案階段，盡可能辨識所有關係人，分析他們的興趣、期望、重要性以及影響力，並發展不同的關係人管理策略，決定關係人參與專案的程度和時段，以最大化正面影響，並減輕可能的負面影響。
第一次參加鐵人賽終於練成鐵人
當初決定參賽就是將這場比賽視為一個專案
將專案管理的知識與技能應用在這場比賽上
除了按照起案/規劃/執行/監控/結案等五大階段進行之外
也根據九大知識領域分別規劃
範圍 只談專案管理(專注IT人生鐵人)
時間 連續三十天
成本 每天花一小時玩鐵人賽加分享心得(機會成本NT$5000/day)
品質 恪守範圍/時間/成本三個基準
人資 一人專案做好心理建設堅持到最後
溝通 注意活動報導/觀看別人的分享/推薦好文章
風險 比賽期間有兩次出國一次去廈門一次去深圳，擔心無法上網
採購 本專案必須親自完成無法外包
整合 擬定專案管理計畫並按照計畫執行監控
這是一次不錯的專案管理體驗
雖然無法做到圖文並茂
也稱不上是實務分享
不過專案管理本來就是要去做不是放在嘴邊講
至少這三十天我做到了!!
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