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DAY 33
7

專案管理說分明系列 第 50

鐵人鍊成,請大家用「推」來支持

專案管理其實一點也不難,完全看你願不願意做。
起案階段談的兩個流程,除了4.1發展專案許可證之外,
10.1辨識關係人也非昂重要。

關係人(Stakeholders)是所有會影響專案成敗或會受專案結果影響的個人或團體。
專案成功的關鍵因素之ㄧ,就是在專案起案階段,盡可能辨識所有關係人,分析他們的興趣、期望、重要性以及影響力,並發展不同的關係人管理策略,決定關係人參與專案的程度和時段,以最大化正面影響,並減輕可能的負面影響。


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專案管理說分明50

2 則留言

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skill
iT邦新手 4 級 ‧ 2010-11-02 11:14:39

恭喜

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frankmclin
iT邦研究生 4 級 ‧ 2010-11-06 12:53:44

第一次參加鐵人賽終於練成鐵人開心
當初決定參賽就是將這場比賽視為一個專案忙
將專案管理的知識與技能應用在這場比賽上筆記
除了按照起案/規劃/執行/監控/結案等五大階段進行之外
也根據九大知識領域分別規劃忙
範圍 只談專案管理(專注IT人生鐵人)
時間 連續三十天
成本 每天花一小時玩鐵人賽加分享心得(機會成本NT$5000/day)
品質 恪守範圍/時間/成本三個基準
人資 一人專案做好心理建設堅持到最後
溝通 注意活動報導/觀看別人的分享/推薦好文章
風險 比賽期間有兩次出國一次去廈門一次去深圳,擔心無法上網
採購 本專案必須親自完成無法外包
整合 擬定專案管理計畫並按照計畫執行監控

這是一次不錯的專案管理體驗喜歡
雖然無法做到圖文並茂臉紅
也稱不上是實務分享無言
不過專案管理本來就是要去做不是放在嘴邊講瞎
至少這三十天我做到了!!讚謝謝

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