系列文章
10. 人人皆可為師
前言 這篇演講提到了一些互相學習的想法，當你遇到團隊在學習上面的成效不彰的時候，或許可以考慮聽這演講來理解是否能獲得一些啟發。 演講總結 整篇演講的主旨是，身...
11. 文件一直過期，到底寫幹嘛？
前言 這篇推薦給想做好documentation，但卻常常失望於document不知道要怎麼解決outdated問題的，或者懷疑人生到底該不該做的人。 這篇不...
12. 為何要訂明確的職涯階梯？
前言 這個演講蠻適合給那些「公司沒有對員工明確的職涯規劃或標準」的領導階層們，幫助大家思考我要怎麼訂career ladder來提供手下的員工明確的職涯規劃。...
13. 克服團隊的摩擦力
前言 這篇雖然主要是給團隊裡的領導人看的，但是就如講者所說，其實不管你是哪個位子的人你都可以做這些事情。所以當你發現感到迷惘覺得團隊的效力（1+1 <...
14. 為何歸咎於human error不是個好作法？
前言 這篇是個非常general的議題，關於從錯誤中學習，適合所有的工程師看。如果你常遇到工作上把意外怪罪為人為失誤的話，特別可以看看，對於這些人為失誤的意外...
15. 做對事是不夠的，你還必須要有影響力。
前言 這篇演講適合所有人聽，特別是當你覺得「為什麼我明明在做對的事情，但大家都不接受我的意見」時，其中的差別可能就是你並沒有「影響力」，而這篇演講就是在教你如...
16. 從Code review體現公司文化
前言 這篇有兩個主題：公司文化與code review，而講者特別強調的是要如何將這兩件事情中間做連結。所以如果你想知道要如何把公司定義的價值落第到工程文化中...
17. 當mentor比你想像的重要多
前言 這篇文章覺得很適合給要當mentor的人，在你當之前應該要先聽過這篇演講，然後反思一下你想對mentorship的期待是什麼，再開始帶人。 另外我覺得也...
18. 訂OKRs新手常見錯誤
前言 這篇跟工程師其實沒那麼有關，適合給新手leader定OKRs的時候看看。 演講總結 今天要講的主題是關於設定OKRs的一些trick。 OKRs是goo...
19. 好的面試官不只要有能力，更要懂得同理
前言 這篇蠻適合給剛要成為interview的人，幫助你思考要怎麼同理與善待面試者。 演講總結 整個演講的主旨，是在討論你要如何成為一個更好的intervie...