系列文章
[問題陳述] 把用戶問題說清楚很難?試試這招
解決客戶的問題是產品經理最重要的事情。因此可以說產品經理的工作就是與問題綁在一起。要能想出好的解決方案，前提是問題本身是不是一個好的問題，以及問題夠不夠清楚。在...
[溝通技巧] 善用STAR，輕鬆把事件說分明
在職場中，產品經理經常需要向他人清楚地傳達訊息，無論是在工作上的討論、面試中回答問題、或是在會議上發表觀點，還是解釋特定情況。PM猴子發現很多人話說半天沒有講到...
[溝通技巧] 拜託講重點，PM猴子教你把話說清楚
上一篇文章裡提到，有時我們在闡述一件事情時可能過於冗長或混亂而讓人難以理解，我們介紹了STAR框架來將一件事情描述清楚。今天，為了讓我們說出來的話更具影響力和清...
[飛輪效應] 從線性思維轉換為飛輪效應的修煉
初入職場的產品經理，多數會認為開發是一個類似工廠的線性過程，從發想、驗證、設計、實作、測試、交付，像是一條流水線持續將產品交付出去，然而如果想持續有效的讓產品發...
[需求驗證] 怎麼知道客戶要什麼?
根據PM猴子與身邊許多產品經理聊天的過程中，發現產品經理最常被工程師詢問的問題之一就是:「為什麼要做這個功能?」理所當然大家都想知道目前在做的工作是否對公司有貢...
[職涯經驗] 負責內部系統的產品經理你應該了解的幾件事
PM猴子負責過各種不同的產品，產品的種類分法很多，有一種分法是依照「使用者是誰」的不同將產品分為三種:(1)一般消費者 (2) 企業客戶 (3) 公司內部人員，...
[定價策略] 實現價值最大化: 定價的藝術
當公司開發一個全新的產品，我們必須要為這個產品進行定價，這時候常常會遇到「是不是賣得太便宜，還是賣得太貴？」的擔心，產品的訂價策略相當重要，因為價格會直接關係到...
[職涯經驗] 負責AI產品的產品經理必知心法
隨著AI（人工智慧）在科技行業中的角色不斷擴大，AI產品經理在開發和交付AI驅動的解決方案方面扮演著至關重要的角色。PM猴子的工作經驗中，負責過好幾種不同的產品...
[反向思考] 在Amazon常用的Working Backward
在Amazon上班的時候，會很常聽到主管說這時候我們應該採用Working Backwards的做事方法，讓產品經理能在工作中以終點開始逆推整件事情的脈絡，進而...
[電梯簡報] 在電梯遇到老闆問你產品狀況怎麼辦? 來場電梯簡報!
回想一下，你是否曾經在電梯內偶遇了老闆、創投、高階主管或是一位你一直想認識的人，在短短的相處時間內，你需要向對方介紹自己，或是傳達一兩個重要觀點，以建立良好印象...