系列文章
[用戶增長] 為什麼產品推出後使用者都不來? 揭開用戶增長神秘面紗
昨天聽到某個podcast節目邀請幾位產品經理來分享工作經驗，我很訝異地發現很多產品經理因為Scrum的短週期壓力，以產出功能(release)做為唯一的工作K...
[用戶增長] 從漏斗轉變到飛輪:加速用戶增長的關鍵策略
上一篇我們提到了AARRR模型與其變形RARRA模型，這兩個方式都是漏斗形式的思維，因此每一個階段各自努力，盡可能讓多數的使用者順利進入下一個階段，然後就完事了...
[關鍵指標] 身為產品經理，你知道產品最重要的關鍵指標是什麼嗎?
今天跟一位資深的外商產品經理聊天，我們聊到每個產品經理都需要對自己的產品負責，但是如果只看一個最關鍵的指標會是什麼呢? 如果看錯指標，就會導致產品經理的策略與方...
[AI 應用] 聰明的產品經理都在用，如何透過AI提高工作效率
最近一陣子隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的流行，直接改變很多人的工作模式。身為PM猴子，也應該跟上時代享受AI帶來工作上的好處。於是今天想跟大家分享如何...
[職涯經驗] 賣給企業的產品經理與賣給一般消費者差很大
之前的文章曾經分享過不同的產品分類方法，其中一種常見方法是針對使用者的不同來進行產品分類。在PM猴子過去的工作經驗中，曾經負責過銷售給企業客戶的產品(B2B產品...
[用戶增長] 激活客戶沒有你想像中的容易
身為一個產品經理，我們會花費大量時間和金錢來開發一個產品，並且期待用戶如果養成了使用產品的習慣後，用戶會長期地使用我們的產品並且感到滿意。但是，事實常常是產品花...
[增長實驗] 聽過假設驅動開發(HDD)嗎?透過實驗實踐客戶需求
老闆跟產品經理怎麼知道設計什麼產品會成功?坦白說，除了能預知未來，不然沒有人知道。產品經理當然有很多方法可以盡可能的在正式進入開發前透過有效的驗證方式增加產品的...
[隕石開發] 隕石開發處理心法:搞定老闆的PUSSI?
在業界打滾數年的產品經理或工程師，一定有遇過這樣的經驗: 老闆不知道哪裡來的靈光乍現，很興奮地跑來跟你分享一個他剛剛想到的點子，老闆希望這個想法可以快速地被實...
[開會技巧] 我不是在開會，就是在開會的路上，Amazon怎麼開會?
「我不是在開會，就是在前往會議室的路上」是很多產品經理的工作寫照。根據統計，每個產品經理每周平均會花超過一半的工作時間在會議上，PM猴子在工作的經驗中累計至少參...
[狀態更新] PM猴子的下一步: Google產品經理
終於成功挺過鐵人賽挑戰來到最後一天。在第一天的時候有提到如果順利完賽會，跟大家分享一個好消息，這個好消息就是PM猴子即將前往Google擔任產品經理！ Ref:...