同步更新個人部落格向上管理
前言向上管理的能力對於個人和團隊的成功都相當的重要,本文將討論如何如何做好向上管理。
首先多問不要怕被罵,到了管理階,難免會受到責備...
心理敏感度
專案經理大部分時間都在進行與人互動的工作,所以專案經理不能僅專注在技術或專案管理的規則上,在冰冷的規矩外還須關注人的心理、情緒甚至靈性。這包含了...
成員人力不足
專案是由一群專業的人員組成,有的熟悉市場脈動、有的了解程式開發、有的懂專案管理,各司其職且合作無間才能順利完成專案。專案的過程中一定有許多「待辦事...
ITIL各領域應用場景~~
ITIL在IT服務提供商中的應用:情境:一家大型企業的IT部門正在努力提高其IT服務的效率和品質。應用:該企業採用了ITIL框架...
前言
成為主管職後,第一個明顯的改變就是寫 code 時間急遽減少,一部份是因為多了管理的任務,另一部份就是多了很多會議要開。
開會本身沒有很難,只要一群人聚在...
敏捷型(agile or scrum)專案管理
敏捷型專案管理就是組建有能力快速應對市場變化的團隊。相對於計畫型專案的SOP法治管理,更傾向可隨時調整的人治...