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Day 15

2023-09-16

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轉職PM在IT業的生存之道系列

專案的雞蛋怎麼分不同籃子放——PM需判斷投入資源的CP值

在有限的條件下調配「時程、成本、資源」並得以驗收專案是PM的使命。當一堆專案工項撞期時，判斷「輕重緩急」固然重要，也須合理分配產生最高的效益。寧濫勿缺，不一定...

Claire 勀雷兒

Day 29

2023-10-13

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ITIL是什麼？到底身為IT要有什麼管理大框架系列

DAY 29 「ITIL 4 實際應用場景」告訴你如何在組織中活用～

ITIL各領域應用場景～～ ITIL在IT服務提供商中的應用：情境：一家大型企業的IT部門正在努力提高其IT服務的效率和品質。應用：該企業採用了ITIL框架...

Day 1

2023-09-08

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洽chart恰—PM與工程師必備，喬開發時程、談技術問題、表達專案現況都適用的三步方法系列

Day01: 經歷問題暴風雨與報告車輪戰，總結而成的「三步方法」

哈囉大家好我是橘白卯咪，歡迎進來看看。在擔任開發人員時，想的是如何用技術與工具解決問題；當角色轉換成PM之後，發現更多時候是「想法」跟「表達」的差異。...

Day 14

2023-09-29

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Linux 升華：初學者的探索到專家的洞察系列

Day 14: 管線應用

管線應用管線（或管道）應用在 Linux 中是匿名管道的其中一種，屬於單向流。我們可以把每個程式的訊息輸出視為水流，使用水管把這些水流導到另一個程式，這就是管...

團隊狗狗與睡袋的產地

Day 19

2023-09-19

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好專案 VS 壞專案系列

【Day 19】好專案VS壞專案-專案經理的能力-領導力-心理敏感度

心理敏感度專案經理大部分時間都在進行與人互動的工作，所以專案經理不能僅專注在技術或專案管理的規則上，在冰冷的規矩外還須關注人的心理、情緒甚至靈性。這包含了...

Day 24

2023-09-24

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從程式碼到商業思維：工程師開展一個新視界系列

[D24]除了迭代產品，也要迭代自己

我們已經了解到需要迭代產品才能適應現在的市場環境，才能持續的讓產品變得更好，持續為公司創造價值。但我們的能力是否也是應該跟產品一樣，持續的去改善去進步，才能適...

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