先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。

[PMBOK Guide 4th,167]

先聲明，本篇幻想成分居多，若想將之具現化，還是早點睡比較實在 XDDDDD。

根據PMBOK的定義，成本管理共有以下3個流程

1. 估算成本 (Estimate Costs)
2. 決定預算 (Determine budget)
3. 控制成本 (Control Costs)

估算成本
Scrum的成本估算是以Sprint為單位的，也就是先前介紹的Scrum的專案三角所固定的是時間和成本。在團隊成員固定且專職的前提下， 可以輕鬆算出每個Sprint的人事成本。解決人事成本後，其他有的沒的固定成本也就能輕鬆處理了。

決定預算
俗話說的好：「專案的成本=客戶打算花在這個案子上的預算」。所以就是看專案需要幾個Sprint才能完成再乘以一個Sprint的成本，加上硬體費用、預備金和管理準備金等等，反正湊到跟客戶預算一樣就對了。

控制成本
相同的，控制成本的方法就是控制Sprint數量。一旦發覺專案無法在預定的Sprint次數過後發行時，要立刻與客戶協調，以刪除需求或增加Sprint次數來解決。因此在合約簽訂時，會建議以時間與材料合約的方式，好能反應這種計價方法。