通常每家公司都會號稱人是公司最重要的資產？！

[PMBOK Guide 4th,217]

根據PMBOK的定義，人力資源管理共有以下4個流程

1. 發展人力資源計畫書
2. 獲得專案團隊
3. 發展專案團隊
4. 管理專案團隊

發展人力資源計畫書
在傳統專案管理中，人被視為一項可管理的資源，白話點的講法開發人員就只是生產線上的工人而已。在這種觀點下，為了讓每個人的生產力能夠最大化，專案經理需要做調配資源的動作，當A專案需要時，會便讓這個人的時間投入在A專案，等到A專案的任務告一段落，就可以立即將之抽走，改將時間投入至下一個專案。為了能讓資源可以調來調去，便需要事前規劃好每個專案的資源投入時程，如果一切完美順利的話，我們就可以將人力資源榨乾到極致。當然我們知道現實世界裡是沒有聖誕老人的，所以只要有一個專案延遲，而且通常都會延遲，整個規劃就會馬上失控，造成只能哪裡火燒起來就先救哪裡，最後蔓延成為森林大火。

因此在敏捷專案中並不浪費時間在這些不準的預言之書上，唯一的規劃就是-團隊的成員是固定並且專職投入在專案當中的。

獲得專案團隊
敏捷團隊通常在3~7人左右，再多的人容易造成溝通複雜的問題，反而拖慢了開發的進度。另外，敏捷團隊是跨功能屬性的，每個人都能身懷不只一種的技能，以便能夠達到互相幫助、協同工作境界。

發展專案團隊
敏捷團隊的發展，最重要的就是形成自我組織及自我管理，意思是團隊不需要傳統命令式的領導指揮，能夠自行協同決策以及負起達成承諾目標的責任。如此一來，才能讓原本心想不過只是份工作，說一步才動一步的生產線工人，進化成為主動負責、創意無限的問題解決專家。

管理專案團隊
由於敏捷團隊是自我管理的，因此不需要有個專案經理當保母來緊盯著大家做事。此外在打考績分數的方面，敏捷方法亦鼓勵應由整個團隊的表現來判斷，而不是分別評量每個人。因為一旦關注在個人績效時，便容易造成自掃門前雪的狀況發生，瞬間瓦解團隊凝聚的向心力。