昨天提到了「OODA循環」決策方法，透過反覆進行觀察、導向、決策與行動的循環，迅速地做出決定。決策的速度比正確性重要，透過OODA不斷的修正應付未知的挑戰。在「決定」、「行動」兩個階段都會產生相對的回饋，並回饋於「觀察」的階段。而這些回饋對於Scrum又有甚麼重要性呢？

產品的釋出

MVP（Minimum Viable Product，最簡可行產品），指的是必須有部分功能且能實際使用的產品，並能藉以取得回饋意見，作為OODA循環和安排優先順序的參考。

以電玩遊戲為例，現在有愈來愈多的開發人員都會提早釋出內測、封測、公測版本讓測試人員體驗，這樣才能在遊戲正式釋出前，從許多玩家得到意見回饋，藉此得以知道玩家的實際反應，而非只是猜測。簡單介紹一下比較常見的測試版本：

圖片來源

• Alpha Test（內測）：初步完成品，由研發單位發起測試。由於研發單位一般是不對外溝通，所以「通常」是內部員工為主。
• Close Beta（封測）：最早對外公開的版本，由行銷單位發起測試。測試人員通常是透過行銷宣傳甄選的玩家。已經接近完成階段，包含所有功能但也有一些輕微的Bug需要進行除錯。
• Open Beta（公測）：基本上跟封測差不多意思，只是開放給所有人測試。

盡快創造出實際的價值

PO的重要性就在於，能根據即時的回饋意見迅速做決策。只要能不斷得到任何從中得到價值的人所提供的回饋意見，就能經常調整自己的策略，而且更快更成功。伯伊德說過：

如果你處於一種均衡狀態，你就完了。

我們不該把心力放在要把所有大大小小的功能做出來，而是要在最短的時間內做出最有價值的部分，也就是顧客真正想要或需要的。所以，當產品正式釋出時，是已經調整過且找到顧客真正所需價值的版本了。
正是因為Scrum跨功能團隊，才能快速的提升工作速度，並創造更多價值。

小結

Scrum這種流程為何出色？因為他是不斷循環，一再重複的。一旦顧客用過你的產品或服務，或是察覺到生活改變，他們就會告訴你下一個最有價值的地方在哪裡。

在今天提到了幾個Scrum的專業用語：

• Minimum Viable Product（MVP）：可以為客戶提供實際產品並觀察他們對產品或服務的實際行為。了解人們對產品的實際操作比詢問人們他們會做什麼要可靠得多。

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