在整理出PBI且劃分成多個User Story並按照價值排序優先順序之後，接下來的工作就是推估專案要花費的心力、時間、資金等相關要素。
但我們必須知道的是，人類非常不善於推估事情。但該慶幸的是，我們倒是很擅長設定相對的規模，也就是比較兩件事的相對大小。麥可˙科恩（Mike Cohn）提出一個很有趣的比較方法叫Dog Points，是用不同體型的狗來評估專案的大小。

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T-shirt Sizing

一個最常見的生活例子，衣服的大小。S號、M號、L號等不同尺寸，沒有絕對的長度、寬度，但是我們卻能輕鬆按照它們的大小判別出尺寸。T-shirt容易上手，對我們來說算是最簡單的相對評估方式。但有可能會遇到些嚴重的問題，例如：我心中對L號的定義跟你一樣嗎？有可能我心中的L號比你心中定義的大50%，是吧？

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我們可以從T-shirt Sizing開始，孰悉設定相對規模之後，不如轉向更清楚的點數（Point）吧！

黃金分割：費氏數列

由於費氏數列中的數字彼此之間相差夠多，我們都能輕鬆分辨出數字與數字間的差距，因此很容易在兩者之間選擇其中之一。舉例來說，5和8之間的差距比5和6之間還好分辨，5和6之間的差距太過於細微，細微到我們的大腦無法清楚辨別。
如同前面所提，我們用費氏數列來估算工作項目的大小，但不必追求百分之百精確，只是在使用這些數字時，每個人都能擁有大略相同的標準。此種方式不僅可獲取工作規模的資訊，也是大家形成共識的一種方法。在Scrum的世界裡稱這些數字為Story Point。

小結

在今天提到了幾個Scrum的專業用語：

• T-shirt Sizing：以衣服尺寸（S、M、L）評估Stories的相對規模，只比較任務的大小。容易上手，但存在因為每個人定義不同而產生的錯誤。
• Story Point：以費氏數列評估Stories的相對規模，只比較任務的大小。是Scrum中比較普遍的估算方式。

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