哪些事能讓人快樂？想必和讓團隊快樂的事是一樣的：自主、精熟和有目標。是可以掌控自己，擁有一種自己越做越好的感受，清楚自己正為了甚麼而努力。Scrum團隊在實現上述三件事之前，有一個必須先實現的要素：透明度。
把人隔絕在資訊外往往只會拖慢做事速度，糟糕的是，還有可能讓團隊之間產生懷疑與不信任。我們都不希望將團隊分成兩個族群：大人物和奴僕。打人物掌握著所有的資訊，而一無所知的奴僕只是負責執行神秘任務的某一個小區塊。
Scrum板（Scrum Board）正式呈現出「透明度」的鮮明例子。說穿了，Scrum Board只是一面貼著許多便利貼的牆、白板甚至一張紙罷了。上面通常會標上三種不同的狀態：To-Do（待辦）、Doing（進行中）、Done（完成）。
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當有人領走一項任務時，必須在便利貼上簽上自己的名字，並且只有他本人能移動那張便利貼。團隊中的任何人只有看Scrum板一眼，就能清楚的知道團隊目前的運作狀況。
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