[Day 4] 來吧! 不需要別人叫的Daily Scrum

問題:
很長一段期間，Daily Scrum都要等某個特定的人叫 "來開會囉"
Daily Scrum的發起，常常要等某個特定的人叫，大家才會緩緩地準備開會。
可能是特別在意產品進度的人，可能是比較積極想檢視調整的人，或是想帶入這個習慣的人。
我期待的是團隊很自然的進入Daily Scrum的狀況，而不是依賴某個人的提醒。

我該如何做才能讓團隊的Daily Scrum變得不需要別人提醒?

問題分析:

• 為什麼團隊會習慣讓別人來提醒Daily Scrum?
• 為什麼需要一個特定的人來提醒團隊?

SamHuang的看法:

1. 由於以前的經驗，團隊成員覺得開會有一個固定的人來叫是很正常的事。
2. 沒有感受到Daily Scrum的好處，所以不在意這個會議。
3. 當下正專注在寫程式或其他工作上，沒有注意到時間。

對策:

1. 找機會多和其他Scrum團隊的人聊聊，或許你會發現台灣存在不需要固定的人叫，團隊也會自然的開Daily Scrum的團隊，問問他們怎麼做。
2. 把時間訂在接近大部分團隊成員習慣到辦公室的時間，把這個會議當成每天工作的第一件事
3. 使用實體看板，時間到了大家就站起來走過去，其他人看到、聽到、感覺到有人在走動，會注意到時間。

選擇對策:
1,2,3,

執行:

1, 可以和公司內、外不同Scrum團隊的人聊聊看。
2, 時間這樣訂，可以減少專心工作到一半沒注意的時間的狀況。
3, 在加上"不同"成員初期一段時間的提醒，比較能促成開會。

每天是同一個人叫大家開會，不管那個人是工程師、PO、SM或主管，都怪怪的。