除了全遠距團隊之外，混合式遠距團隊 (Hybrid-Remote Teams) 也是遠距團隊配置中常見的另一種配置方式，這裡指的是一個公司裡面，有些員工位於同一地點的辦公室上班，有些員工則是遠距工作，又稱為「遠距友好」的公司。

混合式遠距團隊所遇到的一些挑戰，大致上跟全遠距團隊會遇到的挑戰差不多，但具有一些混合式遠距團隊「特有」的挑戰。白話的說就是，要經營一個好的混合式遠距團隊，其實比經營一個全遠距團隊，更困難一點，不知道有沒有出乎你的預料之外，就讓我娓娓道來。

常見的挑戰

• 辦公室文化跟遠距文化難以兼容
  • 公司沒有辦法全力投資與建立遠距制度跟文化
    • 混合式遠距團隊無法取得全遠距團隊的某些優點，例如辦公室租金、辦公室固定成本設備降低。
    • 無法將辦公室節約的費用轉移至
      • 投資團隊線下活動的聚會經費
      • 補助成員使用 co-working space 的費用
  • 成員無法調整到遠距生活最佳化
    • 搬離都會區
    • 投資在家工作的設備
  • 價值觀的衝突
    • 每個成員對於遠距工作抱持不一樣的想法，長期會導致辦公室成員與遠距工作成員的對立。
    • 例如有些人可以遠距，有些人不可以遠距，或著是可以遠距天數的多寡，只有哪些部門可以遠距，其他部門不行，這些都會造成難以排解的紛爭。
  • 成員難以建立新的工作習慣
• 溝通差距
  • 若所有成員都是遠距工作的情況下，非同步溝通的文化會自然形成(例如勤寫文件)，但是如果有成員在辦公室，則不。
  • 若是遠距成員佔總數的少數，成員就會更懶得把資訊公佈在線上，慢慢的遠距成員就感受到孤立而脫離公司。
  • 當有一半的人在辦公室一半人的人遠距，這樣形態的線上會議品質是非常糟糕的。(除非公司願意投資一套 40 幾萬的線上會議系統)
• 遠距工作人員需要比辦公室工作的成員，更努力展現工作成果給大家知道。
  • 由於我們非常依賴於實際眼前所看到的，所以辦公室很容易形成，沒有功勞也有苦勞的既有印象。尤其管理者又同在辦公室，在評估遠距工作者的績效的時候，容易有偏見。
• 全遠距團隊可以更快速地脫離陣痛期，混合式遠距則會把團隊磨合的時間拉長。

延伸閱讀

• Challenges of Hybrid
• Hybrid Remote Work Offers the Worst of Both Worlds
• Hybrid