敲響自覺的響鐘

一直追著不屬於自己的目標，很累卻也很容易迷失

背負著期待的IT團隊，很快地就開始動工了，憑藉我對於過去公司採用相關平台與AI領域的經驗，我向部門說，我要重啟一個新的平台，這樣的決定，獲得由上到下的贊同，在專案中辛勤工作的同仁，如獲藏寶圖般，期待尋得大秘寶的那天，大家獲得財富自由（扯得遠了！）新的環境、新的團隊、新的學習、新的產品，在「新新」向榮的情況下，團隊起跑了。然後，使用者說不滿意、執行長覺得發條鬆了、工程師表示隕石來了，而我，壓力爆炸了！期間，不乏因為使用者的聲音，我改變了方向；因為工程師說不行，我充耳不聞；因為聽到某某scrum方式，快速解讀之後，壓著團隊往前走；因為主管問了幾句，我就調整了做法。不能遲交！不能品質差！困難重重的里程碑，以產出為優先考量，一翻兩瞪眼的「有與無」決定成就。執行長和主管陪著我釐清元素，解決一次又一次的問題，帶著我聆聽使用者與工程師的聲音。最後，「你無法將成功經驗複製下去，這是我所擔心的」在一次會後會，執行長語重心長地跟我說。那也是，我最後一次以IT主管的身份和執行長開會。因為，要改變，總得要做些什麼了！

掌握資源的第一步

第一個必須要掌握的資源：自己

「你是一個很新創的人」、「你有一個燃燒大家熱情的人」、「你像一個拖著牛車的人」，在職涯的發展過程中，總有一些褒與貶，在有一些成就伴隨的情況下，我只是半矇懂的聽著，卻也不知道，或者說沒信心，為何大家會這樣的評斷自己，經過這次主管經歷，我終於有一些瞭解。原本我自詡自己像是一個變色龍，可以讀取一個可以適應環境的方式，然後快速地融入團隊，但這樣的特質不一定適合在新創團隊，尤其想要創造一些成就，更甚是想要影響他人和自己一起朝目標前進，就必須要好好審視自己，發揮自己核心特質、追上或是運用大環境資源補足不足的部分。特質與擅長，是一個中性的事情，但若把自己視為資源，就會知道，在一個新的環境、想要達到的目標下，應該要怎樣配置自己，怎樣站穩後，推動文化的養成與團隊的建立。

瞭解自己的方式

MBTI是一個幫助我們好好瞭解自己的工具

我沒有要特別掉書袋，就我在這條路上，想和大家分享1個受用的工具，網路上一定有更能清楚說明這些工具的資源，大家可以去找找。MBTI是我相當推薦的一個工具，他將人格特質區分成4大類，每1類具有兩個面向的特質，在我附上連結之前，我一定要先聲明，這些特質，沒有所謂說，具備什麼樣的特質就是好，什麼樣的特質就是壞，他是一個幫助我們了解自己的一把鑰匙，做完測驗之後，還要反覆的驗證與觀察，這樣才有使用這份工具的意義，如果你明白了，就可以來試試看了：https://www.16personalities.com/ch/%E4%BA%BA%E6%A0%BC%E6%B5%8B%E8%AF%95 ！

使用MBTI工具，我最有感的，就是T/F，我這裡說的是尚未磨練過的狀態，T的人，最在意的是事實，所以在表述事情的時候，會以事情的本質的探究為主，對於人的感知是弱的；而F的人，最在意的是人的氛圍，所以在表述事情時，會婉轉且幾經思考後，才會表達意見，希望團隊能夠氣氛和諧。我是一個本質F的人，所以很能感知別人的心情，也很常因為情緒的波動而影響了我的判斷，在帶領團隊的時候，也常會給部屬一個詞不達意的建議與評論。有些人都會很快地認為在職場上F是不好的，所以會抗拒承認，也會在知道這些背後知識後，排斥承認自己是本質F的人，但這樣是會阻礙自己轉動與前進的。在這段歷練中，F的特質讓我很放心地在團隊嘗試可種可能與溝通，因為F的本質不會讓我傷人，基於這些特質，我就可以慢慢往「成熟的」F邁進，訓練自己更看清事情的本質，找到自己核心擅長的事，至於不熟悉的我就可以透過各式各樣的方式(接下來幾天會持續分享)，校正自己過於「感情用事」這一塊了。

身為產品經理，要掌握的有使用者(UX)、工程師(Technique)、利害關係人(Goal)，要將這些資源運轉最有效率的，自己可就要先打理好，如此，才能將資源好好統整起來！