相信這個問題做了幾年工程師之後，應該多少都有想過一兩次吧？

在管理職當然做的事情，就會從面對事情而轉成面對人。以工程師主管來說，要協調各種資源分配、人力管理、下屬成長性、考績還有技術型選擇等等。

如果對人沒有太大的興趣或熱忱，建議管理職這條路不妨先緩一緩，身為一個下屬看過許多管理職階層如何帶領部門，有些人的方式很工程師，用數字來決定一切。有些人沒有這個領域的知識，卻尊重下屬的決定。有些人聆聽下屬的建議，可面臨更上層的決定無力回天。

各式各樣的領導風格，相信大家過去經驗都曾經經歷過。

以現在工作來說觀察到的管理最重要的課題是在人，技術問題次之。

先來分享一個例子，下屬把自己研究的新技術跟主管說明並分析優劣，主管聽起來覺得很不錯，定案之後將新技術做導入。但是在上層的人聽到要導入，反對並且希望主管不要執行。結局就是主管礙於壓力，所以維持現狀。

這樣的故事背景可能大家都耳熟能詳，主管很好，但是無法說服能夠做決定的人。不妨想想如果是你坐在那個位子上，你會怎麼說服上層決定呢？

很難想像對吧，畢竟換位思考很難，不妨換個角度。主管平時在面對哪些人，如果換做是你會想要跟他們一起討論跟共事嗎？

如果你的答案是否定的，你的主管是在做你不想要做也不能做的事。管理職也不是屎缺，只是不是每個人都適合坐在那個位子上。

所以當你想要抱怨主管的時候，這樣子想想，說不定心情會好一些。