技術 管理職不是屎缺，但也不好做

相信這個問題做了幾年工程師之後，應該多少都有想過一兩次吧？ 在管理職當然做的事情，就會從面對事情而轉成面對人。以工程師主管來說，要協調各種資源分配、人力管理、下...

技術 英文能力重要嗎？

過去有份工作，在剛進入公司時，在公司內部用不到英文，但是隨著組織異動，與外國客戶以及跨國團隊溝通。而在當時自己是有定期與網友用英文交談，所以全英文對話完全不膽怯...

技術 App 工程師開發設備選用建議

硬體設備每個人偏好不一樣，只是這幾年關注在 Android App 領域上，分享自身經驗供大家工程師做參考。 選用 Mac 不管是桌機或是筆電，有兩個好處第一個...

技術 自動化很潮，我們來建一套！

導入自動化，期望達到減少人力資源，降低成本，提高生產力等等。而軟體工程的自動化已經開始轉換成 DevOps 型態，但接下來想分享的是自動化是必需的嗎？ 觀察工作...

技術 做為應徵者，挖出團隊隱藏的資訊

職務內容光鮮亮麗，或是面試官講的非常美麗，對於未來工作的狀況，那要怎麼知道這對應徵者來說是雷缺呢？以下列幾個過去曾經碰過的面試經驗： 加班頻率 畢竟有些時候需要...

技術 做為應徵者，如何回應技術題？

見招拆招 搜尋應徵的公司過去出了什麼樣的題目，有刷題就刷題。沒有考古題那就把應徵該職務相關的技術知識了解透頂，以確保自己在面試階段中遇到可以穩穩的拿分。 進階一...

技術 身為面試官，在面試中如何在有限了時間解應徵者

怎麼樣確定這個人就對的那個人？前一篇有提到面試官可以怎麼提問技術題，那麼要確認應徵者的人格特質可以從哪些面向觀察呢？ 自我介紹 當應徵者說明過去經驗時，可以觀察...

技術 聊招募前，先問問你了解自己嗎？

成為公司的一份子大都是經由招募流程而加入的，但某一天團隊需要擴大或是人手不足，而你剛好有機會可以參與面試。當變成桌子對面的面試官，要如何怎麼在有限的一個小時內去...

技術 會議結束是溝通的延續

一個會議的結束，依結論要做出的行動，或是待辦事項沒有人執行。這個會議結束，並沒有實質意義。 通常結論有可能是為了下一個會議的開始。 需求前期討論先釐清商務面或需...

技術 身為與會者，控場的重要性

會議中的每個人都是可以掌控會議的節奏，因為誰也不知道控場的人哪一天也自己不受控制。因應疫情，所以先從遠端聊起，接著分享會議每個人都掌握的事情。 WFH 遠端會議...

技術 好的會前準備，是效率的第一步

為什麼沒有效率的會議是我的痛點之一呢？曾經有段時間公司的會議次數太多、時間冗長、常常討論不完或是會議大綱跟實際上討論的重點有所衝突。久而久之，團隊的情緒會對會議...

技術 效率在哪裡？別再開會開到死

在一開始整理觀察到常見的痛點們，你看到的是想解決的地方，也可以換個角度去思考，其實你想要保持是你的信念跟價值觀。總合前面的紀錄，我歸納出自己的價值觀，只要改善效...

技術 從精準回饋來看成長重要性

紀錄，衍生出個人或是團隊的觀察日記。在績效面談需要聊聊對於同事或主管期許你給予回饋，這份觀察紀錄就可以派上用場。回饋的重要性源自於想自我成長，所以時不時會請教他...

技術 什麼是痛點？

痛點用在很多應用場景，在敘述使用者經驗時，就是在替代用戶在使用上不滿，或是離開產品服務的關鍵要點。現在生活當中，也時常用這個名詞來說明各種不滿或是希望改善的地方...

技術 日常要講幹話，但我不會

什麼時候會要講幹話？不滿於現況，或是覺得現在面臨的事情讓人快承受不了。 講幹話抒發心情，大家多多少少在職場上都經歷過。當然講幹話給人的感觀也相差很多，不管是正面...

技術 不要被電影被騙了，工程師的日常很平淡

You're not an a**hole, Mark. You're just trying so hard to be.(Mark，你不是一個爛人，但你一...