在一專案團隊中，許多人組成了各單位，大家一起朝一個目標前進(產品賣得出去，大家發大財啊！)，因此擔任這專案團隊的管理者打雜工，需先了解這團隊最上位的架構彼此關係，了解洞悉這關係之間的脈絡，能有助於在往後管理協調或找資源協助上給予莫大的幫助喔。

多元宇宙建構

首先，須先了解團隊的組成，Leodaddy是以會花錢(spend)與會賺錢(make)單位來區分，花錢是RD相關單位與部分Marketing相關單位，會賺錢且老闆比較會注意的單位則是與會花錢單位，總是處於敵對狀態的Sales相關單位，當兩方有衝突，Boss需協調仲裁或當需要金費或資源需再向總部層峰求助，下圖是Leodaddy經歷過的宇宙架構(或許每家企業架構不同，參考即可)。

PM是人話翻譯機...

包山包海，不包生

雖曾上過PMP相關課程，學習到的基本五大流程九大知識領域的理論架構還是有一絲絲印象，但真正套入現實專案情況，又是另一件事了，專案管理不僅包山也包海，PM亦視為做為RD與非RD溝通的橋樑，白話講就是人話翻譯機，也就是把行銷的行話想法轉成RD聽得懂的行話，但專案管理中往往溝通成本是專案中最花時間！接下來幾天將陸續跟各位分享專案管理的總總血淚經歷。