在專案進行過程中，從模仿別人優點再進行創新研究，一般常見的方式應該會比較分析一些相關產品的作法，不論是功能面、商業面等，做以產品需求的評判標準，通常都是為了某些需求不知道如何下定論時就會拿一樣與產品相仿的條件做為一個Benchmark，有了這個Benchmark能幫助產品的規劃設計，今天就分享如何分析比較Benchmark的技巧。

Benchmark比較

記得當初要做產品時RD都會問某項功能的需求，但我們需求方無法當下表達清楚，於是RD方就會說「給一個Benchmark」，於是我們就提出競品的某項功能然後RD方就秒懂了，所以有一個Benchmark做基礎在雙方溝通上會比較沒有障礙，但要如何分析比較各方的Benchmark呢？下圖則是之前分析有關線上相簿服務的供應商，第一張圖是將所有服務供應商全部展開一次瀏覽，之後逐一再細項的作分析比較，

再逐一地分析每一家服務供應商，需要分析的項目。

單一產品系列比較

若要分析iPhone功能且與iOS的關係及支援的機型比較，就需先將功能及對應的iOS、晶片與機型做比較分析，還有比較具有CA功能所對應的機型，全部都列出展開可以便於報告給專案團隊知道，用於規劃產品時能參考應用。

知己知彼

透過有效的資料比較能夠先知道了解各家不同的做法，有想法但沒辦法解釋清楚就先找出一個Benchmark來做模仿或就一單一產品系列做比較，其實很多成功團隊其實也都是從模仿中找到創新進而成就一套成功方程式，利用現況產品做有效的頗析比較尋找符合產品的利基點，在市場上殺出一條血路。