• 敏捷型(agile or scrum)專案管理

敏捷型專案管理就是組建有能力快速應對市場變化的團隊。相對於計畫型專案的SOP法治管理，更傾向可隨時調整的人治管理。深入了解後，我們可以發現敏捷的方法論，即使有個框架，但這個框架也是能隨實際狀況進行快速調整，以適應市場。敏捷有4大宣言、12項原則與實務手法(如:Scrum、Kanban、Lean、XP…等)。為什麼敏捷的實務法會有這麼多種不同的名詞?就是各產業運用敏捷宣言，所衍生而出適應不同場景的實務管理手法。雖然內容有些微的差異，但基本精神以不違反4大宣言與12項原則為前提。

舉例來說明，下列哪些符合敏捷型專案的定義？

1. 我要去日本出差，希望可以1分鐘到達日本
2. 我要去日本出差，希望今年內可以1分鐘到達日本
3. 我今年要去日本出差3-5天，是我第一次去，希望可以把出差時間壓縮在2天內

1. 我要去日本出差，希望可以1分鐘到達日本(✓)
   目前世界上還沒有任何機器，可以達成1分鐘跨國的目標。此使用者願景/願望，若可實現將對世界帶來巨大改變，可能顛覆現在的航空業，也可預期獨佔的創新技術巨大收義。這個願景(vision)屬於高度創新且有價值增益(increment)，因此可以算為敏捷性專案。
2. 我要去日本出差，希望今年內可以1分鐘到達日本(⍻)
   此案與上述僅差異在「時間限定」。在高度創新的世界中，連能否把原來2-3小時的客運飛機，改良為30分鐘內到達都很有難度，更何況將時間改良為1分鐘。所以此專案雖然屬於高度創新且有價值增益(increment)，但卻不願意忍受「不確定性」。故此專案不能屬於純敏捷專案，而是夾雜計畫性思維與敏捷性思維的混和型專案(hybrid)。
3. 我今年要去日本出差3-5天，是我第一次去，希望可以把出差時間壓縮在2天內(X)
   把原本出差時間從3-5天壓縮至2天有很多方法。可以檢視3-5天行程中，有哪些可以排密集一點或交通工具能否用更有效率的方式。甚至異想天開一點，因為即將發生星際大戰，國與國之間商量好透過超音速戰鬥機當交通工具，即可達成短時間往返日本的目標。此案有太多方式可以解決，不須創新即可以順利解決。因此不屬於敏捷式專案。

※PM_Coach目標:以成為「專案管理達人」為志業
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